2018年第3季度某水泥川渝區域公司開展的精益生產檢查，主要是針對生產現場的十二個點的情況進行評比打分，檢查的重點是“跑冒滴漏”的治理、環境衛生的整治、現場物資的整頓及生產一些關鍵點的管控，主要目的是督促各企業的精益生產管理的推進。

本次檢查的十二個點有：石灰石圓堆取料機、生料磨減速機/吐渣皮帶、生料均化庫、預熱器、、窯頭平臺、篦冷機地坑、煤磨、煤磨袋收塵器、熟料庫頂、水泥磨配料站、水泥磨、包裝。

某水泥在精益生產的工作推進中將全廠區域劃分為原料輸送、生料1#磨、生料2#磨、預熱器/煤磨、窯頭/篦冷機、水泥磨配料站系統、1#水泥磨系統、2#水泥磨系統八個精益生產推進組，將機電工藝人員固化編組，分工負責；優化激勵政策，實行當期激勵，提高了員工工作的積極性、主動性，工作效果顯著。

某水泥公司”跑冒滴漏”治理效果展示

本次經檢查組人員的現場檢查打分，獲得了90分。某水泥全體員工將以此為激勵，將更加努力地工作，堅持全員參與、持續改善，爭當精益生產的排頭兵！

新益為作為精益生產第三方輔導機構，恭喜某水泥順利通過驗收，新益為愿同某水泥全體同仁一起繼續為精益目標而不懈努力！