新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產主管可能不是每一間有精益生產活動的企業都會設置的職位，要看企業的大小和精益活動的深度。精益生產主任、經理、專員也類似于精益生產主管。精益生產主管作為精益活動的負責人和統籌者，應該具備強大的能力。

精益生產主管能力提升

本文主要講解精益生產主管應該具備的能力：

一、專業技能強

選擇成為精益生產主管，此人在精益生產或是工業工程領域未必全面，但一定有某個方面的一技之長。

精益生產主管應該掌握企業管理架構屋上的精益模塊，專精或者說擅長的應該要至少要有1項，然后有需要則逐步擴展。

1、現場的6S與目視化管理模塊

2、標準作業、作業標準、標準工時、效率提升與評價模塊

3、精益布局模塊

4、TPM（全員生產保全）模塊

5、Cell生產模式革新模塊

6、JIT模塊

工業4.0的興起，不少公司已經開始需求精益生產經理能夠將自動化、IT等職能部門鏈接起來，進行整體性評估，那么相關知識也需要儲備。

二、制定合理目標

除了自動化什么的，或是一間企業之前實在太差，沒有企業可以一下子調整大收益巨大實際上。一般情況下對于改善目標不要制定到沒有把握的程度，制定目標不要貪心，更不要以目標為手段。以小目標著手，逐漸朝著總目標前行。

三、會匯報

精益生產主管在工廠體制中對于工廠一把手來說扮演一個高級幕僚的角色，需要提供決策支援，用數據說話，用數據分析，會做一手好報告也很關鍵。

四、統籌協調部門

精益生產部門是一個改善部門，不是一個生產部門，精益生產的價值體現在問題改善，但是首先你必須讓大家承認有這個問題。

如何讓一個部門認識到自己部門的問題，這是一個大問題。

對于要改善的部門，如生產部門、質量部門、運籌部門來說，改善必然導致其原有流程、機制的變化，這樣因為人本能的防御性，必然會有阻力或者叫精益革新的冬天，良好的溝通和適當的活動可以將成員拉到精益的隊伍里面，團結多數部門去說服個別部門。

五、抗壓能力強

越是高標準的精益生產活動，技術含量越高的，前期的數據收集和情況調查越是花時間。員工不配合，花了很長時間得不到效果的回報，老板和上級會給你壓力，抗不抗得住，如何抗住，這就是考驗你自己的信心的時候。

做好精益生產主管，你不但需要有一定的專業技能，還需要在個性特質（溝通、匯報、協調、抗壓）有出色的表現。