近日，云南某節(jié)能環(huán)保公司精益辦成員在新益為顧問老師的帶領(lǐng)下兵分兩路，組織開展集團各管理部門、事業(yè)部及子公司目標拆解工作。

目標拆解會議

各管理部門緊緊圍繞集團“333”戰(zhàn)略目標，就如何根據(jù)職能職責做好管理及服務工作，形成支持保障體系以助推集團目標的實現(xiàn)開展了交流研討。

工作拆解交流研討

各子公司及事業(yè)部根據(jù)本單位不同業(yè)務特點，圍繞“投、建、管、運”四個維度，就未來三年發(fā)展思路、重點工作及核心競爭力的打造進行了交流研討并初步制定目標規(guī)劃框架。

目標拆解工作至關(guān)重要，它關(guān)乎著企業(yè)未來一年的工作重心及發(fā)展方向，下一階段，精益辦將繼續(xù)按照2021年目標管理計劃高質(zhì)量推進目標分解及點檢各項工作。