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專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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您的企業是否存在 以下問題?
企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
  • 浪費 嚴重
    流程不合理、人員調度無方,建筑企業頻繁出現返工現象,人力、物力、時間多重浪費,項目效益大打折扣。
  • 流程 不暢
    缺乏統一、科學的流程規劃,各施工環節銜接混亂,部門間溝通壁壘嚴重,導致施工流程頻繁受阻,項目進度拖沓。
  • 質量問題
    質量監管體系松散,對原材料把控不嚴,施工工藝執行隨意,導致工程質量問題頻發,返工風險大增。
  • 安全隱患大
    安全制度落實不到位,安全檢查流于形式,工人安全意識淡薄,安全隱患如影隨形,時刻威脅著項目推進。
  • 信息化程度低
    未構建統一信息化平臺,部門間信息不通、資源調配失衡、施工計劃常被打亂,皆因信息化程度低所致。
  • 管理粗放
    在資源分配、質量把控、安全監管等方面均無精準策略,粗放式管理致浪費嚴重、隱患叢生、質量難保障。
選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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建筑施工業精益管理咨詢 產品信息
    精益管理咨詢

    【項目名稱】: 精益管理咨詢;

    【輔導時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導);

    【成果轉化】: 成本減少20%、安全事故降低40%、效率提高20%;

    【適用企業】: 制造型企業;

    【服務方式】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

    精益管理咨詢 精益管理咨詢

建筑施工業精益管理咨詢 改善效果
  • 精益管理咨詢
    區域管理 高度識別
  • 精益管理咨詢
    危險區域 安全警示
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    設備目視 簡潔規范
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    安全目視 管理有序
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    安全改善 警示告知
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    操作改善 識別明了
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    物料管理 規范高效
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    形跡管理 快速便捷
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更多改善效果
建筑施工業精益管理咨詢 實施方案
  • 設立精細化管理機構
    為企業量身打造涵蓋物料、進度、質量等全方位精細化管理機構,精準規劃部門職責與運作流程。
  • 制定科學合理的管理制度
    為企業制定可落地執行的科學管理制度,從人員考核到質量把控,確保制度嚴密、規范。
  • 嚴格落實責任制度
    量身定制詳細責任矩陣,明確各崗位、各環節施工責任,構建嚴格的責任追溯與獎懲體系,確保責任制度無縫落地。
  • 加強施工質量管理
    搭建從原材料入場檢驗、施工過程旁站監督到成品驗收的全流程質量管理體系,確保每個環節質量可控。
  • 加強施工進度控制
    為企業搭建涵蓋資源調配、工序銜接的進度管控體系,通過實時跟蹤與高效協調,牢牢把控施工進度。
  • 加強預警管理
    打造精細化預警系統,圍繞施工安全、進度、成本等關鍵環節,利用數據分析精準捕捉潛在風險,及時預警。
建筑施工業精益管理咨詢 實施價值
精益管理咨詢
  • 降 低
    降低成本

    為企業精準剖析成本結構,通過優化流程、嚴控物料損耗、合理調配人力,全面挖掘降本空間。

  • 優 化
    優化工期

    為企業深度剖析施工流程,通過優化工序、高效配置資源,全力壓縮工期。

  • 提 高
    提高質量

    為企業搭建質量管控架構,通過施工標準細化、人員質量培訓與全過程監督,精準提高建筑質量。

  • 降 低
    降低庫存

    為企業量身定制庫存優化方案,從供應商協同到現場物料管控,全方位發力,顯著降低庫存水平。

  • 增 強
    增強團隊協作

    為企業搭建跨部門溝通平臺,通過明確職責、團隊培訓與協同激勵,全面增強團隊協作。

  • 提 升
    提升企業形象

    為企業梳理流程,通過標準化作業、環保施工踐行,樹立綠色、規范的優質企業形象。

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6S管理咨詢
建筑施工業精益管理咨詢 輔導方式
6S管理咨詢
建筑施工業精益管理咨詢 服務流程

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深耕管理咨詢15年+
15年來,新益為集團建立了完善的服務網絡,總部坐落重慶,深圳為研發中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數超100人,專家團隊分布于32個省市自治區。
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