我們在企業經常看到一種現象，只做不管，每個人都在做事，做了就算完成了任務，卻沒人去管，導致很多管理活動起不了真正作用，成了假動作，流程控制卡是解決這個問題的良藥。

重慶某電子儀表企業近6個月時間，先后簽批了10多份動作控制卡，在新益為顧問老師的輔導下，積極尋找失控點，找出問題，并制訂了標準。

控制卡展示

動作控制卡不同于體系文件，在于“敲黑板，劃重點”，把重點挑出來，定標準、定責任、橫向制約，內容簡單明了，告訴員工“做什么、誰來做、如何做、何時做”，以及做不好要擔負的責任，員工容易理解，易于執行。

企業在不斷進取，不斷改善管理上的不足，以更堅定的步伐不斷攀登新的高峰，讓我們一起期待精益蛻變！