近日，四川某發展集團開始了第四期的輔導，本期主要對兩個廠區開展工作，主要圍繞五好班組的內容，進行設備清掃、二源改善、七大浪費、現場基準維持、素養手冊等模塊進行輔導工作。

首先，與四川某發展集團王總等人進行了第四期項目溝通會，主要匯報了上期的工作完成情況，存在的問題與改善思路，并講解本期的工作重點，以及需要協助的事項等內容，確保工作的順利開展與銜接。

匯報第四期輔導報告

然后，新益為顧問老師首先對前期各區域工作的開展情況及存在的問題進行了匯報及點評，其次是對各區域負責人進行了七大浪費的培訓，重點講解了七大浪費的作用與編制方法，讓各負責人切實掌握編制要領及要點，形成標準，起到了學習指導意義，標準作業流程，提高效率，同時也提高了企業管理人員的能力。

《素養手冊》

在輔導期間，顧問老師對各區域的改善成果進行了檢查，提出了更細致的要求，精益求精，不斷完善，查缺補漏，并對各區域的設備清掃與二源改善工作進行了輔導。同時對各區域編制的素養手冊，整理匯編，初步形成了《素養手冊》第一版。

各區域改善成果檢查

根據顧問老師的培訓及講解，各小組踴躍參與七大浪費查找及改善，對辦公室區域、生產區域等場所存在的浪費發現了13處，對其進行分析及改善并形成了各自的七大浪費改善報告，

在本次輔導期間，根據前期各小組提交的素材，新益為顧問對文峰之家進行了設計，通過溝通討論，確定了方案。

最后，召開了第四期總結會，對各自區域的工作完成情況、改善亮點、優秀與不足以及后期的改善方向進行了總結。王總在會上指出，要求各團隊人員按照顧問老師的要求落實好相關工作，確保各項工作的持續推進。會后，顧問老師培訓了TWI中的工作改善。通過本期輔導，使四川某發展集團的五好班組管理再提高一個臺階。