近日，山西某重工機電公司美錦項目部組織召開了精益6S管理項目第2期總結大會。本次參會的有項目經理郭經理、項目執行組長朱小姐、新益為項目經理易老師以及美錦項目部的全體員工。

本次會議在美錦項目部現場由員工親自創建的休息室召開，站在從無到有的員工休息室，全體人員都感受到了6S給所有人帶來的改變和影響。

總結會現場

首先全體人員觀看了第二階段改善過程視頻回顧，雖然經歷了4月突如其來的疫情，但并沒有打亂精益6S項目管理工作。所有人都在有條不紊地持續推進6S并取得了更大的改善成績，并獲得了公司領導的認可。然后全員起立一起宣讀了項目的方針與口號。

接下來由各個團隊隊長依次做二階段工作總結。回望初期，幾位長期扎根一線的管理員，從惶恐抗拒到泰然自若，短短3個月時間，大家的報告內容和過程雖有瑕疵但依然明顯地看到了大家明顯的變化。隨著項目的不斷推進，相信所有人都會有一個質的飛躍。

團隊隊長作階段總結匯報

下一環節由新益為項目經理易老師對二階段工作進行總結與下一階段重點工作安排，易老師對現場工作給予了充分肯定也指出了一些不足需要持續改善。行百里者半九十，項目進程雖然已過半，但6S的工作才剛剛開始，還需要全體人員帶著發現問題的眼光去改善現場的作業環境和作業方式，提升工作效率。認識自身的不足，正確認識6S的深層含義才能自主自發地開展各項基礎管理工作。

易老師作工作總結及下階段工作計劃

后續對二階段過程中的優秀人員進行表彰，除優秀改善團隊2名以外，也評出了4名過程中工作突出的精益6S標兵，在他們的影響下讓越來越多的員工融入到轟轟烈烈的6S改善當中。

最后山西某重工機電公司郭經理對本次會議作總結發言，首先肯定了大家的工作成績，是全體人員的團隊協作創造了近期的工作成效，是持續努力的結果。同時也提出一些思考，現場管理工作不是一項任務，不能被動地去接受，他需要大家的自驅力來開展工作，自主自發，主動思考各自的工作應該如何開展，對個人才能有快速的提升，對集體才能更大的創造價值。

與會人員合影留念

“精心操作，用心服務”是美錦項目部全員的一句口號，作為設備維保服務團隊，相信在6S這一管理工具的輔助下，現場的各項基礎工作定能得到極大的提升，對客戶的服務也定能獲得客戶120%的滿意。