一、客戶概括

客戶名稱：重慶臻遠電氣有限公司

行業類別：機械電子業

企業簡況：重慶臻遠電氣有限公司，2012年09月12日成立，經營范圍包括研發、生產、銷售、安裝高低壓電氣設備、精密儀器、傳感器、電子元器件，計算機軟硬件研發及銷售，電子能源及配套設備研發，電子設備檢測，銷售電子設備及配件、電線電纜及附件，電氣設備檢測、維修、調試，貨物進出口、技術進出口，電子技術咨詢服務。

二、項目概括

服務項目：布局規劃咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶臻遠電氣有限公司為了規范工廠布局，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂布局規劃咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。重慶臻遠電氣有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2021年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、布局規劃；

5、看板管理；

6、效率提升；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

不為改變而改變，要為改善而改善。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。