一、客戶概括

客戶名稱：重慶祥泰電氣有限公司

行業類別：商業服務業

企業簡況：重慶祥泰電氣有限公司創始于1992年，位于重慶市國家級開發區“兩江新區-蔡家工業園”，是一家專業從事電力安裝工程，電氣成套設備及消防自動控制設備的銷售與制造，提供消防物聯網系統解決方案的高新技術民營企業。公司先后通過了ISO9001：2008國際質量管理體系、ISO14001環境管理體系與OHSAS18001職業健康及安全管理體系認證，高低壓開關成套設備CQC自愿認證及CCC強制認證，榮獲“中國質量認證中心CCC-A類企業”、“國家首批安全生產標準化三級企業”、“AAA級質量誠信會員單位”等榮譽稱號。

二、項目概括

服務項目：5S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶祥泰電氣有限公司為了能在競爭日益激烈的市場環境下提高自我綜合競爭實力，特邀請新益為顧問公司簽訂5S目視管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出5S目視管理咨詢方案。祥泰電氣已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2013年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、精益5S管理；

2、廠區目視化管理；

3、班前會導入運營管理；

4、安全管理；

5、教育訓練；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

整理、整頓勤動手，清掃、清潔每日有。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓5S改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。