5S管理是企業中推行的一種最有效的管理方式，也是在各行企業中運用的最多的一種管理模式。5S目視管理也是一種現場管理方法，是企業實施5S管理運用的最多的一種管理工具，5S目視管理可以應用在現場的安全管理、生產管理、質量管理、設備管理、定置管理和目標管理等方面。5S咨詢公司認為5S目視管理可以使生產現場的各種要求直觀化，也使操作人員能夠方便學習，正確處理，因此能大大提高現場安全的程度。

5S管理

1、5S目視管理的定義

5S目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。所以5S目視管理是一種公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”。因此，在企業管理中，通過5S目視管理，使各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而讓操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、執行各項要求，這將會給企業安全生產帶來極大的好處。

2、5S目視管理的優點

（1）5S目視管理形象直觀，有利于提高工作效率

現場管理人員組織指揮安全生產，實質是在發布各種信息。操作人員進行生產作業，就是接收信息后采取行動的過程。生產系統高速運轉，要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作人員有關的信息都要由管理人員來直接傳達，不知要配備多少管理人員。5S目視管理就是通過現場的圖片、圖形、色標、文字等視覺信號，迅速而準確地傳遞，將復雜的信息如安全規章、生產要求等具體化和形象化．并能實現安全管理規章、生產要求等與現場、崗位的有機結合，從而實現各崗位人員的規范操作，有利于提高工作效率。

（2）5S目視管理透明度高，便于現場人員互相監督

5S目視管理對現場操作人員的相關要求是公開化的，能提示每一個進入該現場人員的操作行為，有利于操作人員的默契配合，同時也是對操作人員違規行為的約束，使其操作行為置于公眾的監督之下。5S目視管理起到預先作用，使操作人員進入現場就便于互相監督，共同遵守安全生產有關規定。

（3）5S目視管理有利于產生良好的生理和心理效應

5S目視管理的長處就在于，它十分重視綜合運用管理學、生理學、心理學等多學科的研究成果，能夠比較科學地改善同現場人員視覺感知有關的各種環境因素，這樣，就會產生良好的生理和心理效應，調動并保護操作人員的生產積極性。例如通過生產現場的安全提示、安全警示，給操作人員在勞累的時候，在疏忽的時候，有一個及時的提醒，避免不必要的人身傷害。例如通過安全通道的設置，可以引導操作人員在生產現場安全行走，例如通過設備危險部位的圖片展示，可以引導操作人員對危險因素的防范作用，例如通過生產中重要和復雜部位的示范操作圖片，使操作人員比較容易掌握和規范自己的操作行為。例如通過作業環境顏色的改變，可以防止作業人員的視覺疲勞等。

3、5S目視管理的應用

（1）規章制度與工作標準的公開化

為了實現安全生產和文明生產，凡是與現場操作人員密切相關的規章制度、標準、定額等，都需要公布于眾。與操作人員有關的要求，應分別展示在崗位上，如崗位責任制、操作程序圖、工藝規程等，并要始終保持完整、正確和有效。

（2）生產任務與完成情況的圖表化

凡是需要大家共同完成的任務都應公布于眾。實際完成情況也要相應地按期公布，使大家看出各項計劃指標完成中出現的問題和發展的趨勢，并以圖表顯示，以促使操作人員都能按質、按量、按時地完成各自的任務。

（3）與定置管理相結合，規范擺放各類物品

為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的信息顯示，如半成品區、產品待檢區、合格產品區、廢品區、包括標志線、標志牌和標志色。因此，5S目視管理要與定置管理有機結合。采用視覺符號，按定置管理的要求，規范擺放各類物品。

（4）與設備管理相結合，避免誤操作

設備安全是現場本質安全的重要方面，設備的危險部位例如有刀具的部位，用圖片等視覺形式給予展示，使操作人員引起重視，是預防事故的重要措施。設備的使用方法，例如滅火器的使用，用圖片等視覺形式講解滅火器的使用方法，使操作人員能盡快掌握要領，規范操作。各類管道，閥門用不同的顏色代表管道中的不同介質，并且用箭頭清晰地標出介質的流向，避免誤操作。

（5）與質量管理相結合，及時處理質量異常情況

產品質量控制，也要實行5S目視管理。例如在各質量控制點，要有質量控制圖，以便清楚地顯示質量波動情況，及時發現異常，及時處理。車間要利用板報形式，將“不良品統計日報”公布于眾，當天出現的廢品要陳列在展示臺上，由有關人員會診分析，確定改進措施，防止再度發生。

（6）與安全管理相結合，安全隱患公布于眾

好多安全事故都是在小事上、在細節上沒有引起重視，沒有預防措施，出事以后又沒有正確的應對措施，最后釀成大禍。在安全檢查中發現的事故隱患，就事論事地解決還不夠，為了不犯重復錯誤，舉一反三，可以充分發揮5S目視管理的長處，將事故隱患現場、被事故毀壞的現場及事故造成的損失等，通過圖片等視覺形式，公布于眾，給員工進行安全教育和安全警示，進一步提高員工的安全意識和安全責任。

（7）企業員工著裝的統一化與實行掛牌制度

企業員工按不同部門、工種和職務的統一著裝，可以體現職工隊伍的優良素養，顯示企業內部不同部門、工種和職務之間的區別，因而還具有一定的心理作用，使人產生榮譽感和責任心等，對于組織指揮生產，創造了一定的方便條件。也能約束擅離職守者和違章操。實行掛牌制度，經過考核良好者與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無臂章。這樣就能起到鼓勵先進，鞭策后進的激勵作用。

4、推行5S目視管理的基本要求

推行5S目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業實際出發，有重點、有計劃地逐步展開、在這個過程中，應做到的基本要求是：統一、簡約、鮮明、實用、嚴格。

統一，即5S目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現象。

簡約，即各種視覺顯示信號應易懂，一目了然。

鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現場人員都能看得見、看得清。

實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。

嚴格，即現場所有人員都必須嚴格遵守和執行有關規定，有錯必糾，賞罰分明。

企業通過5S管理工作實現企業的目視管理，使企業的工作現場一目了然，企業的安全生產。