隨著5S管理在中國企業管理市場的不斷崛起，越來越多的企業開始注重生產現場的管理。中國企業根據自身的實際情況對5S管理進行完善，形成了7S管理。5S咨詢公司通過下文對7S管理的基礎內容進行了概括。

7S管理的活動內容

一、7S的含義

7S是在5S的基礎上完善而來的，在5S的基礎上加上了安全和節約。7S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）和節約（SAVE）這7個詞的縮寫。因為這7個詞的第一個字母都是S，所以簡稱為7S。

二、7S管理活動的內容

開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動，稱為7S管理活動。

1、整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，要堅決清理出生產現場。

2、整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。

3、清掃

把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。通過清掃活動來清除現場的臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。

4、清潔

整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

5、素養

素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是7S活動的核心。

6、安全

清除隱患，排除險情，預防事故的發生。

7、節約

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

三、7S管理的實施原則

1、效率化原則

便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

2、美觀原則

隨著時代的發展，客戶不斷追求精神上寄托，當你的產品做到不再只是產品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業，你就能為它創造神話。”

3、持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個環節，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業，你到現場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導致的。

4、人性化原則

這里所講的人性化原則，其實就是說通過7S管理的實施推行，進一步提高了人的素養，人是現場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。

四、7S管理系統的基本特征

1、整體性和協調性：按照7S管理的原則，追求各要素間的最佳組合，克服了多頭專項管理的各自為政弊端，使系統的整體大于各部分的總和。

2、目的性和反饋性：把各專項管理的目標納入到生產現場7S管理體系中，在系統整體優化的前提下，使各種科學和技術成果在系統內得到綜合運用和優化，保證生產現場始終處于有序的狀態中。當出現失控情況時，要通過規定的途徑進行反饋，用管理手段加以解決，及時恢復受控狀態。

3、動態性和開放性：動態的系統為了保持生命力，不僅生產要素在不停地運動，7S管理方法也需要不斷調整，而且必須對外開放，和公司的職能管理部門持續進行物質和信息的交換，以便進行自我完善。

4、激勵性和自主性：并不是傳統意義上的自上而下的管理，而是逐步過渡為員工“自我教育、自我提高、自我約束、自我實現”的自我管理機制，突出員工在現場7S管理中的主體作用和自我改善精神，最大限度地激勵和釋放員工的積極性和創造性。