5S咨詢公司概述：推行6S管理并不是僅僅為了好看，為了面子。在公司建立初期推行6S管理是導入6S管理的最佳時期，從源頭上解決浪費的問題，新公司進行整理、整頓和清掃的時間自然就少了。

新公司6S管理

6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業。新企業之所以推行6S管理，就是希望通過6S管理來為企業塑造良好的工作環境，進而吸引客戶和員工。6S的推行并不是一成不變的，也并不是對整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全幾個單詞的簡單解釋。

新公司新工廠推行6S管理，對于管理人員和員工缺乏6S管理經驗，同時企業又想做好6S管理，可以從兩方面解決。

一、請專業的管理咨詢公司

6S管理咨詢專家幫助企業制定一套適合企業的6S管理解決方案，咨詢顧問的教練式咨詢、手把手輔導，既授人以魚也授人以漁，同時為企業培養一批6S管理專員、督導師，通過與6S管理實踐相結合，6S管理咨詢專家為企業制定出一套6S管理推行手冊、6S管理推行方案、6S管理檢查評比表，6S管理獎懲制度等6S管理體系制度文件。

二、企業自身學習與推行

通過6S管理標桿企業的參觀學習、6S管理培訓等，來提升自身的6S管理水平，設計6S管理組織結構、制定6S目標，制定推行計劃，教育培訓，宣傳造勢，樣板區打造，全面推行和檢查評比，鞏固與持續改善，通過6S管理，實現企業現場管理的標準化、規范化，制定和完善6S管理體系制度文件。

做好6S管理，貴在堅持，做到常態化，養成習慣化。

企業推行6S管理，是一個科學的系統項目工程，項目管理技術+管理咨詢技術+專業6S管理技術要三位一體的運用，科學、有序的推進才能成功。

專業的人做專業的事，一般企業請專業的管理咨詢公司來做6S管理項目，投資少，收益大。當6S管理推行到一定程度后，企業自身可以接盤。