新益為6S咨詢公司概述：企業的發展需要科學的管理策略和先進的管理意識，企業開展6S管理是提高企業管理水平的有效手段。6S管理主要包含六個要素，分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。6S管理是由5S發展而來，對提高企業全體員工素養，樹立和保持良好企業形象起著重要作用。

6S管理六要素

一、頂層策劃，強力推進，精密組織，嚴格考核

首先，企業的領導層要加強對6S管理工作的重視程度，只有得到領導層的足夠重視，6S管理工作才有可能順利開展，企業要將6S管理工作作為一項核心的一把手的工程來抓，要盡可能明確和細化每一項基礎管理工作。為了使得企業上下就推行6S管理達成共識，公司領導要利用各種機會反復強調，要幫助企業上下認清形式認真查找存在問題，對照標準加以整改，提高公司的管理水平，提高公司廣大員工的素質。只有公司管理層足夠的重視，6S管理的推行才有可能得到企業上下的全體響應，才能得到積極的推行和落實。

二、高起點、高定位，打造基礎平臺

順利推行6S管理，要找準高起點高定位。6S管理工作的推行，并不是單單為了聽從某個或者某些領導的號令，也不是為了管理本身去實施6S管理，要定位于企業各項業務流程的改進，定位于企業提倡管理的精細化、標準化和規范化。要定位于企業整體的生產水平和管理水平提高，要把6S管理作為基礎管理平臺，帶動和促進其它各項管理的提升。

三、服務一線，促進主流程優化、順暢、高效、精益

6S管理的重點和難點就在于生產現場的管理和改進，必須明確現場改進的目的。通過6S管理，促進主流程優化、順暢、高效、精益，使管理工作更加簡單明了、可視化，便于實現員工的廣泛參與和自主管理。我們從現場的定置管理入手，逐漸規范標準，然后不斷優化。這一過程中，各單位現場的改進實施不拘一格，各具特色，都從促進自身流程改進出發，有效提高了工作效率。

四、發揮職能部門主導作用，形成部門聯動

6S管理處聯合相關職能部門成立多個督察組，采取單項督察、聯合督察、專項組檢查、綜合考評、現場督導、復查跟蹤等方式，進行全方位督察，督促各部門落實6S管理工作。為有效規范員工行為，公司成立以6S管理處牽頭的聯合督察隊，對員工日常不規范行為進行督察。

五、內外兼修，改善內外環境，提高員工素養

在企業6S管理推進過程中，我們必須不斷加強管理體系的建設，加強各級管理的日常監督檢查，加強對員工的教育和培訓，加強對生產環境和辦公環境的綜合整治，專項整治企業內部長期閑置的廢棄物資，整治和規范員工的行為，亮化企業生產現場環境以及辦公環境，全面促進內外環境的改善。此外，還要進一步加強員工的培訓，這是提高企業競爭力的重要途徑，要通過全方位、多層次和多形式的培訓不斷向員工滲透6S管理的重要意義，鼓勵廣大員工都能自覺積極參與到企業的6S管理過程中來。

6S管理是一項需要長期實施管理方式，因此，企業需要在實踐中不斷摸索，不斷地與企業自身的特點和戰略定位相結合進行思維和管理模式的創新，讓6S管理在現代企業的發展中真正發揮出其應有的作用。