新益為6S咨詢公司概述：6S管理的實(shí)施不是一蹴而就的，需要長期堅(jiān)持；同時(shí)企業(yè)實(shí)施6S管理，不單是領(lǐng)導(dǎo)的事、生產(chǎn)部的事，亦或是員工的事，6S管理的成功實(shí)施，離不開全體員工的共同努力、相互協(xié)作。

6S管理

為了促進(jìn)員工的共同努力、相互協(xié)作，從而加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，特此說明個(gè)職能部門、各級員工的職責(zé)。

一、公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)公司6S管理文件及標(biāo)準(zhǔn)；

2、負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、部署6S管理工作；

3、負(fù)責(zé)研究和審定6S管理規(guī)章制度、策劃方案、目標(biāo)、規(guī)劃和計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)研究和解決6S管理活動(dòng)中遇到的重大問題，并提供必要的資源保障；

5、負(fù)責(zé)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在6S管理活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

二、公司6S管理辦公室職責(zé)

1、落實(shí)集團(tuán)公司6S管理工作的具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；

2、確定6S推行方針和目標(biāo)、6S推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案，建立、健全6S管理長效機(jī)制；

3、促進(jìn)建立、健全公司各級6S管理機(jī)構(gòu)，保證6S管理責(zé)任分工明確、有效、落實(shí)到位；

4、建立并完善公司6S管理制度，指導(dǎo)和協(xié)助各實(shí)施部門建立并完善6S管理規(guī)范，并對實(shí)施部門6S工作和6S規(guī)范的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

5、負(fù)責(zé)控制6S推行過程、制定6S推行辦法和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)企業(yè)文化的傳播，執(zhí)行企業(yè)形象識別系統(tǒng)的要求

6、負(fù)責(zé)6S文化宣傳活動(dòng)的發(fā)起與組織，營造積極向上的文化氛圍；

7、負(fù)責(zé)6S管理的宣傳推廣、教育培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流工作；

8、負(fù)責(zé)6S管理制度的修訂與完善工作。

三、實(shí)施部門6S管理工作小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)落實(shí)公司6S管理工作的具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)本部門的日常6S管理工作；

3、負(fù)責(zé)本部門6S管理工作的策劃并組織實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)本部門6S的宣傳引導(dǎo)，并積極參與6S文化宣傳活動(dòng)；

5、負(fù)責(zé)本部門6S管理培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流工作，參與有關(guān)6S管理教育培訓(xùn)；

6、督促、指導(dǎo)、檢查、考核所屬區(qū)域執(zhí)行6S管理工作的實(shí)際情況。

四、實(shí)施部門6S管理實(shí)施小組職責(zé)

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)上級有關(guān)6S管理工作的具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；

2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門的日常6S管理工作；

3、制訂本部門6S管理工作的策劃報(bào)告的工作計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查班組6S工作，堅(jiān)持周互查和月度監(jiān)督檢查制度；

5、參與有關(guān)6S管理教育培訓(xùn)，并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門6S培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流工作；

6、熟悉6S標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，及時(shí)向本部門員工進(jìn)行宣傳、解釋和引導(dǎo)；

7、負(fù)責(zé)收集、整理本部門6S意見和建議，并及時(shí)向6S管理辦公室予以反饋和傳遞；

8、積極開展6S管理創(chuàng)新活動(dòng)，配合完成全公司6S管理相關(guān)工作。

五、班組長6S管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的6S工作計(jì)劃，配合本部門6S管理實(shí)施小組做好班組6S工作；

2、團(tuán)結(jié)班組成員，宣貫6S管理規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)6S管理知識和相關(guān)政策；

3、在6S管理工作中起模范帶頭作用，積極進(jìn)取，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)6S管理工作；

4、在班組6S管理中起監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用；

5、督導(dǎo)班組成員在工作中始終堅(jiān)持6S并養(yǎng)成6S習(xí)慣。

六、員工6S管理職責(zé)

1、員工自己的工作環(huán)境應(yīng)按照6S要求規(guī)范到位；

2、通道應(yīng)經(jīng)常維持清潔，保障暢通；

3、物品、工具及文件資料等要放置于規(guī)定場所并保持清潔；

4、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要及時(shí)整理到位；

5、遵守各種規(guī)章制度，堅(jiān)持按規(guī)范作業(yè)；

6、堅(jiān)持每天進(jìn)行6S管理，確保工作環(huán)境整潔。