新益為5S咨詢公司概述：到過日本的人，第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰乐敗⒂^過日本工廠，印象又是特別強烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條，這一切都歸功于5S管理。

5S管理

推行步驟：

（一）消除意識障礙

5S管理容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對它的認識，所以要順利推行5S管理第一步就得先消除有關(guān)人員意識的障礙。

1、不了解的人，認為5S管理太簡單，芝麻小事，沒什么意義。

2、雖然工作上問題多多，但與5S管理無關(guān)。

3、工作已經(jīng)夠忙的了，哪有時間再做5S管理。

4、現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，有必要嗎？

5、5S管理既然很簡單，卻要勞師動眾，必要嗎？

6、就是我想做好，別人呢？

7、做好了有沒有好處？

這一系列的意識障礙（存疑），應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機會，先予消除，才易于推行。

（二）成立推選組織，設(shè)置推選委員會

1、設(shè)定推行目標(biāo)

2、擬訂活動計劃及活動辦法。

3、教育訓(xùn)練之實施。

4、推選的方法。

5、考核方法。

（三）展開文宣造勢活動

1、公司推行5S管理的目的、目標(biāo)、宣傳口號、競賽辦法的宣傳活動。

2、作成標(biāo)語，各部門宣導(dǎo)。

（四）教育訓(xùn)練

訓(xùn)練內(nèi)容：

a.5S管理概論

b.整理、整頓、紅牌子作戰(zhàn)

c.清掃、清潔

d.IE、QC改善手法

（五）實施

推行初期可先擇一部門先做示范，然后逐步推廣，活動中要與改善的手法結(jié)合。活動的成果要予標(biāo)準(zhǔn)化。

（六）查核

1、利用查核表。

2、紅牌子作戰(zhàn)。

（七）競賽

擬訂競賽獎勵獎勵辦法。

5S管理實施的技巧：

（一）紅牌子作戰(zhàn)

在5S管理活動展開的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個很重要的活動工具之一。

1、紅牌目的

運用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問題之所在。

2、實施方法

①整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西。找出需要改善的事、地、物。

②整頓：將不要的東西貼上“紅牌”。將需要改善的事、地、物以“紅牌”標(biāo)示。

③清掃：有油污、不清潔的設(shè)備貼上“紅牌”。藏污納垢的辦公室死角貼上“紅牌”。辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上“紅牌”。

④清潔：減少“紅牌”數(shù)量。

⑤修養(yǎng)：有人繼續(xù)增加“紅牌”。有個努力減少“紅牌”。

附記：

1、看到“紅牌”時不可生氣。

2、掛紅牌的對象可以是材料、產(chǎn)品、機器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是“人”不要掛上“紅牌”。

（二）目視管理

目視管理為管理上簡單，又很有效果的一種管理方法。其定義為：“一看便知”。假如每個人均能“一看便知”，最起碼方便太多了，不必浪費找尋，當(dāng)然工作效率自會提高。

舉幾個例子：

1、馬路上的行車線，假如馬路上沒有劃上行車線，那就不方便多了。

2、郵筒，綠色的郵筒代表可以投遞普通信件，紅色的郵筒代表可以投遞特急信件

3、公告欄

表示有事情傳達的地方。

4、看板或標(biāo)示牌

如有個平面示意圖，或標(biāo)示牌標(biāo)示著××部.

5、如銀行柜臺窗口之標(biāo)示。

如標(biāo)示著3號窗口，職掌是定期存款。

6、如餐廳經(jīng)理與服務(wù)生之制服。

餐廳經(jīng)理與服務(wù)生穿著不同的制服，并掛上識別證，顧客方便。目視管理，配合5S管理運動來進行，能達到更好的效果。

（三）查檢表

推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃表做為行動計劃外，推選的過程中，每一個要項均要定期檢查，加以控制。透過查檢表之定期查核，能得到進展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施。

推行5S管理活動，同樣的導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)：

Plan：擬訂活動目標(biāo)，進行活動計劃及準(zhǔn)備。

Do ：執(zhí)行階段，如文宣、訓(xùn)練、實際執(zhí)行工作。

Check：過程中進行查核，如查檢表、紅牌子。

Action：采取必要的改進措施。

查檢表的使用有兩種，一種是點檢用，只記人好、不好的符號；另一種是記錄用，記錄評鑒的數(shù)據(jù)。

下面介紹查檢的項目及重點：

前面5表為適用于部門內(nèi)自我評價，后面的兩表為對各部門診斷用之查檢表。

5S管理對某些人來講也許不屑一顧，認為很簡單，但是再簡單的事不去做，或不徹底去實施，就不會有效果。再者實施5S管理如缺乏實施前的規(guī)劃與準(zhǔn)備，加上推動及實施人員應(yīng)具有的共識與決心，往往也會流于虎頭蛇尾，所以實施5S管理應(yīng)讓其形式化→行事化→習(xí)慣化，等到到了習(xí)慣化后，一切事情就變成了那么自然，也成了企業(yè)內(nèi)活動的一種準(zhǔn)則了。