新益為5S咨詢公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。5S管理起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。

5S咨詢

一、5S管理的意義

企業必須認識到5S管理絕不是簡單的打掃衛生的管理，對企業消減經費、提高效率、提振士氣都有著巨大的作用，對5S管理的意義沒有深刻的認識就不可能真正將其推進下去并取得成效。5S管理的意義主要體現在以下幾個方面：

1、企業管理的基礎，5S管理是企業推行JIT、IE、TQC、TPM、ISO等各項管理的基礎，為這些管理提供了環境和人的保證，是現代企業賴以生存的土壤。

2、為企業創造出眾多的直接和間接效益，是企業效益的源泉，這一點已經被眾多企業的管理效果所證實。

3、持續不斷的5S管理可以使職工養成良好的工作習慣，干凈清爽的工作環境使職工可以心情愉悅的進行工作，可以極大地提振職工士氣改善職工精神面貌。

4、通過5S管理養成的良好習慣可以使班組建設和QC小組管理更加順利地進行。

二、5S管理的現狀及問題點

盡管5S管理已經被眾多的企業所接受，但現狀是它的實施成功率非常低，很難持續幾年以上并且取得預期的良好效果。在國內，日本、歐美的外資企業大多在開展5S管理方面取得較好的成果，而國內企業要看高層管理對5S管理的認識程度和喜好，覺得好就做，領導者往往不能以身作則，致使管理效果大打折扣。

大部分員工沒有看到5S管理的本質，對5S管理的理解停留在清潔的層面。導致5S管理最終失敗的具體原因有很多，如：毅力難、認識錯誤、費時、短期缺乏經濟效益、輕視、與生產沖突、缺乏人性化、管理不到位、沒有獎懲制度、沒有團隊精神等。但最根本的原因是對5S管理本質的錯誤理解和企業缺乏團隊精神。

5S管理推進方法的思考：

在推進5S管理的過程中的諸多思想誤區，這些誤區的存在極大地阻礙了5S管理的順利進行，典型的有：公司已經做過5S管理了，5S管理就是大掃除企業這么小，搞5S管理沒什么用；5S管理只是工廠現場的事情巧s管理看不到經濟效益；工作太忙，沒有時間做5S管理；我們這個行業不可能做好5S管理。

1、將5S管理作為新員工教育的第一步。

新員工進入企業伊始就對其進行5S管理教育以強化在新員工頭腦中的意識，使其認識到公司對的重視，通過這樣簡單易行的管理可以培養新職工的良好習慣和意識。

2、確保全員參加管理。

管理是對所有員工的管理，從企業高層到基層的所有員工都必須參加。企業高層領導的重視是推動5S管理順利進行的前提。讓所有員工知道企業高層領導重視管理是非常重要的，高層領導要帶頭。管理干部要親自實踐，與員工一起進行管理，以領導者的模范作用推動管理。5S管理是一種只有全體員工齊心協力才能取得成效的管理，必須跨部門、跨角落，人人都要參與。

3、制定合理且簡單易行的規章制度。

結合企業的實際情況制定嚴格細化易于執行的規章制度，在現場討論管理的問題點，建立并充分實施針對管理的報告聯絡商量制度。要注意的是：規章制度必須易于執行，各工作現場都要制定相

應的5S管理標準，明確個人的責任和相應的獎懲制度，具體措施如：設置管理員，創建旨在實現全員參加的支援體制，設立研討會，制定適當的知識和技能教育計劃并確保實施，提供管理所需的資金和時間，制定提案獎勵制度，正確評價和表彰管理等等。

開始時可以當成一個項目，但是要明白5S管理不是獨立的管理制度，而是一種基礎，是一種基本的素養，必須融合到公司的基本管理制度中，才能持之以恒的實行下去、要認識到5S管理是任何一個員工都會做的簡單事情，只要管理到位每位員工都能做好。

4、充分發揮女性員工的作用。

根據企業的經驗，在5S管理中，女性員工一旦持有某個目標，會比男性員工具有更強的行動力，更容易感受到獲得成績時的滿足感在5S管理中容易做到持之以恒。

由于5S管理的持久瑣碎的特點，尤其適于女性發揮自身的諸多長處，我國各行業都有大批的女性員工，她們在5S管理中相較于男性員工具有細致、熱情高、心靈手巧、有耐心、不甘人后和服從性好的特點，這些特點如果能夠在5S管理中充分利用，將她們的積極性激發出來，充分利用她們的能量和熱情，讓她們更多地參與5S管理計劃的制定和執行，對有較高的參與意愿和工作能力的女性員工應該給與更大的職權讓其主導5S管理相關的工作。

推進5S管理怎么強化企業體質？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。