新益為5S咨詢公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。5S管理起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。

5S咨詢

隨著科技的不斷發展，醫療水平的不斷改革，傳統的粗放型成本管理已經適應不了精細化管理目的。為了適應醫院精細化管理，就必須對有效的資源進行控制、核算，來提升醫院的經濟效益及市場競爭力。5S管理是一種新型的管理方式，能夠有效的解決傳統管理中所存在的問題，逐漸被各大醫院所接受。為了研究5S管理在醫院臨床科室成本控制中的應用效果，醫院的臨床科室進行實施了5S管理。

一、資料與方法

1、一般資料

隨機選取醫院的一個臨床科室，此科室的管理模式還屬于傳統的粗放型管理，在冊人數有76人，樓層有2層，區域較多，堆放物資的庫房較為雜亂，無法正確的核定物資的入庫與出庫數量，對科室的管理具有較大影響。為了加強科室的成本控制，提高工作人員的工作效率，進行5S管理與科室成本控制進行相互結合應用。

2、方法

實施方法如下：

一是在實施5S管理前，做好準備工作。具體準備情況如下：組建一個由財務部、醫學裝備部及該臨床科室二級庫共同組成的5S管理團隊，并選出一位管理組長，分配好每個人的工作職責，實行責任化管理；同時在科室的公共場所進行5S管理的知識的宣傳和具體的工作要求；利用業余時間鞏固5S管理的相關知識，并對在管理中出現問題進行及時的解決；根據科室的基本情況，制定一套管理計劃和管理目標，以此提升工作人員的工作效率，降低成本的浪費。

二是按照制定的5S管理計劃和管理目標，進行規劃。規劃一種獎罰機制，并制作考評細則和記錄檢查次數，科室每周進行一次自查。5S管理團隊作不定期檢查。同時根據考評細則和檢查次數，進行隨機人員的調整，做好資源的合理運用。

三是按照計劃和規劃進行實施，具體如下：

①5S管理整理：將所有的物品進行分類整理，同時對損壞的物品進行處理，并進行記錄統計。

②5S管理整頓：對整理好的物品，按照劃分好的區域重新擺放，必要時采用容器進行盛裝，且標明數量，可以在一定的程度上節約空間，減少成本的浪費。

③5S管理清掃：對整頓過的物品進行不定時的巡視檢查，做好物品的取存記錄，并對每次檢查的結果進行公布。

④5S管理清潔：嚴格按照5S管理的要求，對所有物品進行三定檢查，并總結存在的問題，進行分析處理，將處理的問題和解決辦法進行公布。

⑤5S管理素養：讓每位工作人員都養成一種隨時記錄的良好習慣，對入庫和取出的物品進行及時登記。

二、結果

對醫院的臨床科室成本控制進行5S管理的應用，不僅使物品得到良好的管理，還提升了工作人員的工作效率和空間的利用率。同時對耗材進行應用5S管理使得耗材能夠集中管理，可以有效的控制耗材的積壓，加強對耗材的使用，把耗材資源做到最大化利用。

對醫護人員進行領取物資的行為進行5S管理的規范化管理，可以確保物資的有效期，防止物資過期的應用，還可以有效的提升科室的外在形象。

三、討論

5S管理最早是在日本實施的，是一種全員參與，并對機器、物品、材料及方法等進行一種有效管理的方法。5S管理實施通常包括五個項目，分別為整理、整頓、素養、清潔、清掃。

所以5S管理是保證質量管理的首要措施，也是國際化標準管理體系的一種最有效的推行，在實施5S管理中，需要所有人參與進來，進行統一分配，才能起到規范化的作用，促使工作人員養成良好的習慣。

因此在5S管理方法進入到我國后，得到各大企業、公司、工廠的應用，并且帶來了很高的效益。為了研究5S管理在醫院臨床科室成本控制中的應用效果，對醫院的臨床科室進行5S管理與醫院臨床科室成本控制進行相互結合應用，觀察5S管理的應用效果。

對醫護人員進行領取物資的行為進行5S管理的規范化管理，可以確保物資的有效期，防止物資過期的應用，還可以有效的提升科室的外在形象。同時在成本核算中應用5S管理，可以對臨床科室的凈結余做出很大的貢獻，降低普通物品和貴重物品的堆積現象。

醫院臨床科成本控制5S管理如何應用？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。