新益為5S咨詢公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）五個方面。5S管理起源于日本，由于日語的拼音都是以S開頭，所以簡稱5S管理。通過實施5S管理活動，規(guī)范現(xiàn)場管理，營造一目了然的工作環(huán)境，可以培養(yǎng)員工良好的工作習慣，達到提升產(chǎn)品品質(zhì)的目的。那么在偏遠山區(qū)預(yù)防接種中如何去做5S管理呢？

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偏遠山區(qū)預(yù)防接種工作利用5S管理標準去規(guī)范，可以提高預(yù)防接種工作的硬件環(huán)境，達到國家要求的程度，同時也可以有效監(jiān)控兒童身體健康。對人員、機械、材料的管理是5S管理的主要內(nèi)容，預(yù)防接種工作管理人員應(yīng)該結(jié)合自身實際的條件，按照管理制度嚴格規(guī)范工作人員的行為和思想。

一、5S管理因素對偏遠山區(qū)預(yù)防接種工作的促進

1、5S管理整理因素的目的

在整理過程中，需要對物品進行分類，明確哪些物品是需要的。預(yù)防接種工作會涉及到很多預(yù)防接種管理內(nèi)容。整理因素的干預(yù)可以進一步規(guī)范接種工作環(huán)境，改善接種工作環(huán)境，呈現(xiàn)無雜物干擾的狀態(tài)。

完成要求在預(yù)防接種工作中避免接觸，確保安全，提高質(zhì)量。因此，整理的主要目的是保證疫苗藥物的完整性，使其能夠成功應(yīng)用于疫苗接種。

在5S管理中，通過規(guī)范整理因素降低了疫苗接種工作的成本，也帶動了員工的熱情。因此，在預(yù)防接種工作過程中，管理者應(yīng)根據(jù)整理因素的相關(guān)內(nèi)容調(diào)整工作環(huán)境，進一步加強對兒童健康的促進。

2、5S管理整頓因素的目的

整頓因素要規(guī)范預(yù)防接種工作時，會利用自身的功能要求，不浪費時間去尋找接種藥品，保障預(yù)防接種工作的藥品物資充足，提高了預(yù)防接種工作的效率，也保障了藥品可以及時運輸?shù)狡h山區(qū)。

目前，偏遠山區(qū)預(yù)防接種工作基本處于滯后的狀態(tài)，并不能合理部署相關(guān)人員投人到接種工作中，所以依照5S管理理念，會對疫苗藥品進行仔細的分類和擺放，會根據(jù)偏遠山區(qū)的使用需求去選擇藥品。

整頓因素更加注重調(diào)整和改善，會對偏遠山區(qū)預(yù)防接種工作進行客觀的評價，最后結(jié)合評價結(jié)果，制定出整頓方案。

3、5S管理清理因素的目的

通過清理維護預(yù)防接種現(xiàn)場的衛(wèi)生條件，因為預(yù)防接種工作必須要保障接種環(huán)境的無菌要求，要求接種過程中，可以完全避免細菌感染人體的幾率，同時要求預(yù)防接種工作者必須要明確接種環(huán)境保護的意識。

通過集體的力量徹底改善偏遠山區(qū)的接種條件，達到大面積普及疫苗的要求清理因素對偏遠山區(qū)預(yù)防接種工作提出了明確的要求，偏遠山區(qū)的人民要積極響應(yīng)政府的號召，高度重視兒童接種疫苗，配合接種工作者提高接種環(huán)境的衛(wèi)生標準。

4、5S管理素養(yǎng)因素的目的

素養(yǎng)因素的提出主要是針對預(yù)防接種工作者，要求在接種工作中，工作者必須要具備敬崗愛業(yè)的思想素質(zhì)，對工作高度認真負責，及時發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的問題，并能按照規(guī)劃的生活習慣和作風調(diào)整接種工作的形式。

素養(yǎng)的形成和修養(yǎng)既是人身境界的提升，也是提高預(yù)防接種工作質(zhì)量的途徑，偏遠山區(qū)接種疫苗工作本身就存在很大的難度，只有工作者提高責任心才能及時落實接種任務(wù)。

二、偏遠山區(qū)預(yù)防接種實施5S管理前后現(xiàn)狀比較

1、運用5S管理后的偏遠山區(qū)預(yù)防接種工作現(xiàn)狀

優(yōu)質(zhì)的疫苗接種環(huán)境和完善的疫苗片使偏遠山區(qū)的兒童能夠及時獲得藥物，提高管理的秩序和安全系數(shù)。5S管理體系的規(guī)范和標準不僅加強了接種工作者的工作能力，而且由于地理和經(jīng)濟條件的影響，提高了偏遠山區(qū)兒童的接種速度。

偏遠山區(qū)兒童接種疫苗總是受到阻礙，不僅影響兒童健康，也降低了疫苗接種的普及程度。基于此，相關(guān)管理人員通過學習5S管理體系，改善了接種工作人員的工作條件和接種工作的硬件條件，極大地激發(fā)了工作人員的自信心。

2、實施5S管理前現(xiàn)狀

原設(shè)的5S管理系統(tǒng)并沒有對管理內(nèi)容作出明確的規(guī)定，在實際管理的過程中，也不能利用管理條例對環(huán)境進行改善，使得其所處的環(huán)境非常差，管理也比較混亂，安全系數(shù)低。

偏遠山區(qū)預(yù)防接種工作在原設(shè)5S管理制度的情況下，預(yù)防接種工作長期處在無序的狀態(tài)下，很多兒童不能得到及時的預(yù)防，疾病出現(xiàn)的幾率比較高。

5S管理指出的五個管理層面，都可以對偏遠山區(qū)預(yù)防接種工作進行調(diào)整，根據(jù)比較，發(fā)現(xiàn)通過5S管理標準的管理接種工作者可以更加快速的落實接種工作，也可以更加有效的控制疾病的傳播。

因此，不同地區(qū)的偏遠山區(qū)都應(yīng)該按照接種工作的要求，及時部署接種工作，明確5S管理的基本內(nèi)容，逐漸對疾病的控制力度。

偏遠山區(qū)預(yù)防接種如何做5S管理？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。