新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理法，現代企業管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。5S管理起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。那么，基層醫院二級庫房怎么做5S管理？

5S管理咨詢

二級庫房管理是病區管理的重要組成部分，直接影響到醫療護理質量、效率及患者安全。首先對二級庫房實施了5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養），取得了良好的成效，步入常規化、制度化軌道現將結果報告如下。

一、醫院基本情況

1、院級培訓

請庫房管理專家給予全院中層管理人員培訓，灌輸管理理念，掌握5S管理方法，到科室再對全體員工進行培訓。

2、現狀調查

我院26個臨床科室庫房進行查點：

①庫房貨架大小不一，數量不同，擺放隨意凌亂無序。

②庫房物品、一次性消耗材料積壓現象嚴重，大量箱體存放。布類、辦公用品、材料，在同一貨架上混放現象，地面有雜物、不暢通。

③使科室成本增加。

④使庫房時刻處于疏于管理的危險隱患之中。

⑤物資取放時間長，工作量增加，影響工作效率，影響環境，影響護士拿放物品的情緒。

3、5S管理實施方法

①5S管理-整理

處理掉庫房非必需的物品，杜絕浪費。整理出一次性治療材料存放、積壓現象，存放在治療室，固定基數，隨用隨領，專人配送，2次/d。庫房統一配備貨架、貨箱；按照布類、材料、辦公用品分類分區放置。按進出庫房頻繁程度分區；材料按照使用價值高低分開存放。

②5S管理-整頓

將整理后的物品，固定基數，箱體存放，可視化標識醒目。對于取放頻繁的物品擺放在相對接近于入室的位置，縮短取放距離，同時也節省護士體力；不常用、取放次數較少的物品擺放在庫房的末端或貨架上端，減少不必要的體力消耗。將價值高的高值物品，專人專位專屬定數管理，做到了然于心；對于價值不高，但取放量大的物品，擺放在容易取得、方便存放的位置，以減少不必要的物流時間和人力成本。

③5S管理-清掃

庫房貨架整潔統一擺放，貨箱統一型號，物品統一放置，清除用不到的廢棄物，地面無雜物，通道暢通，物品一目了然，拿放方便。

④5S管理-清潔

各科室庫房使用指紋鎖，定人管理、定人檢查、定人清掃、定時請領、專人配送，并納入每月全院的質控檢查。

⑤5S管理-素養

實施庫房5S管理近1年，通過督查無失效過期物品，消除了使用過期物品操作的安全隱患。同時使每位護理人員養成了良好的習慣，進而形成了庫房5S管理的常規。

二、實施5S管理的效果

經督查10個月，26個臨床二級庫房貨架整潔，物品分區、分類箱體放置，標識清晰，可視化一目了然，避免了混淆錯亂，減少了梳理成本，減輕了護士清點的工作量。無失效過期物品，做到了杜絕過期物品庫存，保證了患者安全，降低了護理風險，提高了醫院的整體護理質量。

三、5S管理最后目的

1、5S管理是現場管理的基礎，是全面質量管理（TQM）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。在推進5S管理的過程中，需領導層的大力支持，配備統一，才能規范，并不斷進行巡查，以實現從采用強制手段到形成習慣的轉變，才能達到員工的行動向意識升華，由被動工作向主動服務轉化，才能持之以恒，不斷推進。

2、5S管理是一個全員參與的過程。必須將5S管理理念灌輸給每位員工，進行必要的培訓，只有員工對管理理念有了足夠的認知和認可，才能全身心投入工作，并在工作的點滴中開展實施5S管理，使每位成員養成良好的習慣。消除物品過期使用的危險隱患，減少糾紛，給工作人員營造一個舒心、安心、賞心的工作環境。

基層醫院二級庫房如何做5S管理？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。