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加強工程項目如何去做6S管理?
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-07-15 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理,什么是6S管理,6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式,這一管理法首先在日本的企業(yè)應用。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清潔(Seiketsu)、規(guī)范(Standard)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)的日語羅馬拼音均以“S”開頭,因而稱6S管理法。那么,加強工程項目如何去做6S管理呢?

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    6S管理的本質是有執(zhí)行力的企業(yè)文化,是強調紀律性的文化,不怕困難,想著做到,就能作為基層6S管理工作的落實,為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。其主要作用是清潔有序的工作環(huán)境,保證安全,確保質量,提高效率。

     

    一、6S管理應著重有效配置人才

     

    根據(jù)項目特點,項目管理以項目全過程活動的控制為對象,以質量、安全、進度、效益為目的,采取行政、法規(guī)、經(jīng)濟、技術措施,運用決策、計劃、組織、協(xié)調、服務、信息的現(xiàn)代化科學管理體系按照項目內(nèi)在邏輯規(guī)律,優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,實行動態(tài)管理,進行彈性有序的編制,使人的行為物的狀態(tài)事的運作科學化,各項工作達標,最終實現(xiàn)工程項目的總體目標。人力資源是實現(xiàn)這一目標的第一生產(chǎn)要素。

     

    首先,工程中標后,開工前,企業(yè)領導要考慮經(jīng)理、書記的人選,可以通過領導、組織任命,也可以自薦、競聘。把真正合適的人才安排在這個崗位上。并賦予權力,明確分工,強化責任,簽訂工程項目承包合同,隨時指導、監(jiān)督、考核、防止逃跑。

     

    再次選擇施工隊。

     

    一是組織內(nèi)部貨架隊。要從內(nèi)部員工當中挑選年輕的大學高專生和有施工經(jīng)驗的老手充實隊伍的領導、工作班長以及材料、統(tǒng)計等崗位,招聘一部分勞務人員,把簡易效益大的個別工程交給自己的隊伍。每月制定施工計劃,并按檢查員結算發(fā)放工資,按定額計算材料、設備、油的消耗量。

     

    二是對于難度大、專業(yè)性強的個別工程,可以采用大包或清包,但在承包前,必須估算各種費用,使承包隊伍有利,同時將主要利益權控制在自己手中,實行合同管理。

     

    二、6S管理應著重于及時的優(yōu)化施工方案

     

    施工方案的優(yōu)化,對提高經(jīng)濟效益、加快施工進度、降低消耗、保證質量和安全起著重要的作用。在選擇施工方案時,應遵循五項原則。

     

    1、結合工程特點和現(xiàn)場施工條件,選擇技術先進、經(jīng)濟合理、質量可靠、可實施的施工方法。

     

    2、根據(jù)工程設計情況,按照土建和安裝的工藝順序,確定本工程的施工順序和平面上的劃分、分段及立體上的分段,有利于組織流水作業(yè),達到加快工程進度的目的。

     

    3、確定施工方案時的技術要求和技術標準,特別是采用新技術、新工藝、新材料或新結構形式時,要制定相應的技術要點,包括操作要點,以便新技術在工程上推廣使用。

     

    4、貫徹安全第一、安全為了施工、施工必須安全的思想。

     

    5、盡量采用機械化施工,包括解決安裝、運輸、操作等機械選擇。

     

    三、應著重切實抓好質量和安全

     

    質量與安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。如果質量和安全好了,一個工程項目成功了一半以上。

     

    在工程質量方面,必須注意把握幾個問題。

     

    1、正確處理質量與進度的關系,質量與進度發(fā)生矛盾時,應把質量放在首位。

     

    2、主要領導負責這項工作,項目部和團隊成立質量指導小組,團隊和項目的部分工、工程師主要承擔質量工作,工班要配備質量檢查員,形成質量責任體系。

     

    3、建立全員工程質量責任制。項目部應當與團隊、團隊和工班、層層簽訂質量責任狀。

     

    4、使用好材料。原材料不經(jīng)過試驗不使用,不使用不合格材料,不使用假冒偽劣材料,要使用優(yōu)秀的名牌材料。

     

    5、嚴格檢查,發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品,及時整改,嚴懲。

     

    6、做好技術資料的積累工作,及時填表、簽字、歸檔、審核、結算、準備索賠。

     

    7、認真審核圖紙,與設計院、業(yè)主溝通,確保按圖紙施工,確保測量定位無誤,嚴格遵守施工規(guī)范。

     

    8、經(jīng)常進行質量意識教育,提高全員質量意識。特別要采取技術交流、上技術課、辦培訓班、前交、后導、后檢等方法,解決工作中的技術問題。

     

    在安全方面,貫徹“安全第一、預防為主”的方針,堅持“管理生產(chǎn)必須管理安全”和“誰主管、誰負責”的原則,加強安全生產(chǎn)責任制,建立安全生產(chǎn)管理體系,嚴格重點部位。

     

    加強工程項目如何去做6S管理?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為6S管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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