新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種實用性極強的現場管理模式，將6S管理理念滲入進員工工作的每一個環節后，能夠明顯提高一個企業的整體形象和員工的整體工作效率，推進企業進入一個良性循環，在為企業創造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環境。

6S咨詢

了解6S管理的內容和重要性是開展6S管理的基礎。但是，光知道6S的內容還不夠，取得顯著效果的關鍵是要加強6S管理推進的過程控制。一般來說，推進6S管理包括以下11個步驟。

1、推行6S管理-設立推廣組織

推進6S管理的第一步是成立推進組織。只給現場主任分發幾本教材，給每個干部工作人員上幾次課，是做不好6S管理的。6S管理本身是企業的行為，所以6S管理的推進一定要以企業為主體。

成立組織后，由企業總經理親自擔任推進組主任，以下可另設副組長職務。在6S管理推進中，推進團隊是相當重要的職能部門，負責控制整個6S管理推進過程，制定相應的標準、制度、競爭方法和獎懲條件等。

2、推行6S管理-制定推進方針和目標

推進6S管理的第二步是制定推進6S管理的推進方針和終極目標。知名企業的6S管理推進方針包括“告別昨日，挑戰自我，塑造華麗的新形象”、“規范現場、實物，提高人的質量”、“換設備、換人、換環境，最終完成企業體質的根本創新”等。

關于推進目標，可以考慮為每個推進部門設定階段性目標，穩步實現這些目標，從而實現企業整體的目標。

3、推行6S管理-制定推進計劃和時間表

推進6S管理的第三個步驟是制定實施計劃和相應的時間表，公布計劃，讓所有人都知道實施的詳細情況。制定時間表和計劃表，使相關部門的負責人和全公司的員工知道應該在什么時間內完成哪些工作。

4、推行6S管理-說明和教育

要順利進行6S管理，首先必須說明。說明和教育是推進6S管理的第四個重要步驟。許多企業邀請專家和老師講課，但能聽課的畢竟是企業中的少數人，大部分現場一線工人沒有機會上課。

因此，企業應該向全員說明以各種有效方法實施6S管理的必要性及其內容。

5、推行6S管理-前期的宣傳勢頭

推進6S管理的第五步是前期宣傳的大勢所趨。6S管理實際上是為了創造追求卓越的文化，創造良好的工作氛圍。因此，適當的宣傳活動是不可缺少的。在眾多成功企業推行6S管理的過程中，最常見的宣傳活動形式是讓一些樣板區的工廠主任或部門經理在全公司的大會上宣誓。

6、推行6S管理-實施部署

推進6S管理的第六個步驟是實施部署。前期工作準備、模板區域推進、定點拍攝、公司徹底的“洗澡”運動、區域劃分和劃線、紅牌作戰、目視管理以及6S管理推進時間明確等，都是實施過程中需要完成的工作。

引入的各項包含了詳細的規定。以分區和劃線為例，主通道寬度、分區寬度、紅黃綠三種顏色的使用場景、實線和虛線的使用方法，都需要推進辦公室與各車間的協商，最后由推進辦公室制定統一的規則。

7、推行6S管理-確定評價方法

在確定評價方法的過程中必須注意的是，一定要有一套合適的評價標準，并且應該在不同的系統內使用合適的標準。企業內所有生產現場的6S管理考核按同一現場標準評分，對辦公區按另一標準評分。

8、推行6S管理-評價和評價

為了使評價審查具有可行性和可靠性，制定科學的評價和評價標準至關重要，標準失去可操作性，6S管理的推進也陷入困境。因此，企業制定具有高可行性和科學性的6S管理評價標準是非常必要的。

9、推行6S管理-評分結果的公布和獎懲

6S管理推廣的第九步是公布評分結果，并進行相應的獎勵和處罰。每月進行2次6S管理考核和考核，次月6S管理推廣初期公布成績，給予優秀單位和個人適當獎勵，對成績差的單位和個人給予一定處罰，產生改善壓力。

10、推行6S管理-研究提高修改、總結

6S管理推進的第十個步驟是研究和總結改進修改。問題永遠存在，每次審查都會遇到問題。因此，6S管理是一個永恒、不斷提高的過程。隨著6S管理水平的提高，考核標準可以適當修改和調整，考核標準逐漸嚴格。

11、推行6S管理-納入定期管理活動

通過幾個月、甚至一年的6S管理推廣，逐步實施6S管理的前10個步驟，將6S管理正規化后，此時考慮將6S管理納入定期管理活動。通過這些好的方法，可以鞏固和提高企業的6S管理。

你知道6S管理的推行步驟嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。