新益為6S咨詢公司概述：6S管理是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業。

6S咨詢

在當今充滿競爭的社會，一個企業為了生存和發展，必須不斷努力提高自己的競爭力。競爭力的提高既是企業創造利益的需要，也是創造社會利益的需要。要提高企業的競爭力，就必須提高基礎管理水平，6S管理作為一種有效的科學管理方法，被越來越多的企業采用。

6S管理是從5S管理發展而來的。5S管理是指來自日本，現場有效管理人員、機械、材料、方法等要素。對企業每個員工的日常行為提出要求，從小事做起，養成每個員工“事事講究”的習慣，以提高整體工作質量為目標。

我國企業在5S管理的基礎上，根據企業進一步發展的需要，結合安全生產活動，增加了安全要素形成6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個方面。企業要實現和發展自己的生產經營目標，首要條件是具備強大的競爭力，但如果沒有執行力，一切都將成為空話。

執行力的高低取決于紀律性的高低，所以對企業來說6S管理是一種態度，是形成有規律的企業文化必須表明的態度。這是不怕工作困難，堅決做計劃上的事的態度。企業應用6S是為了形成有規律的企業文化，提高企業的競爭力。

對管理者來說，6S管理就是現場管理，人員、機械、材料、法規、環境的管理，做好6S管理可以使現場秩序井然，將異常發生率降到最低，讓員工工作更加舒適。因此，6S管理是優質管理的根本。6S管理是一種科學合理的管理方法，涉及工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。具體來說就是應用這種管理思想和理念，營造清潔舒適的工作環境，提高員工的工作效率，樹立良好的企業形象。

那么，6S管理實施后，會給企業帶來什么好處，從以下8點可以看出！

1、6S管理可改善和提升企業形象

整齊清潔的工作環境容易吸引顧客，使顧客充滿信心，同時口口相傳成為其他公司的學習對象。

2、6S管理可促進效率提高

良好的工作環境和工作氛圍，有修養的工作伙伴，東西擺放有序，不需要找，員工可以集中精力工作，工作興趣高，效率自然會提高。

3、6S管理可改善零部件庫存周轉率

貫徹清潔的工作環境、高效的保管和布局、最低庫存量的管理，確保在必要時立即拿出有用的東西。工序間物流暢通，可以減少或消除檢索、停留時間，改善零部件庫存周轉率。

4、6S管理可減少至故障消失，保障質量

優良的質量來自優良的工作環境。通過經常的清潔檢查，不斷凈化工作環境，避免因污染而損壞儀器，保持設備的高效率，提高質量。

5、6S管理可保障企業的安全生產

儲藏明確，東西恢復原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，不能隨便放在地上的東西。工作地點齊全的話，意外的事也會變少，當然安全也會得到保障。

6、6S管理可降低生產成本

實施6S管理可以減少人員、設備、場所、時間等的浪費，降低生產成本。

7、6S管理可改善員工的精神面貌，活躍組織

人人都要成為有修養的員工，有尊嚴有成就感，全心全意做好本職工作，帶動改革

善意識，提高組織活力。

8、6S管理可縮短工作周期，確保交貨期

實行“一目了然”的管理，異常現象明顯，減少了人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高了工作效率，縮短了工作周期，確保了交貨期。

總之，通過6S管理運動，企業實現更高的生產和管理領域高質量、低成本、交貨期準確、技術水平高、生產彈性高利潤、員工生活富裕、人性化管理，使所有員工都能獲得安全、尊重、成就感的企業健康

不少企業開展6S管理活動以來，都取得了不小的成果！首先，企業人員進行了多樣化的6S管理培訓，讓全員了解什么是6S管理，執行6S管理有什么好處，如何執行6S管理，讓大家首先在理論上有了全面的認識。

通過一段時間的強化實踐，生產現場不僅從外觀形象上發生了巨大的變化，也改變了員工的精神面貌。有最初的被動，現在變成了習慣。雖然平時大家的生產任務很重，但是積極參加這個運動，成為了變化的一部分，每個人都深刻感受到6S管理帶給我們的變化。

雖然這是一項大運動，但我們知道6S管理不是運動，不是幾天的工作，而是需要長期堅持的系統。堅持不懈地抓住，貫徹到底。

你知道6S管理有哪些益處嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。