新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為五常法則。

5S咨詢

5S管理它需要一個漫步的過程，它只有開始、沒有結束。它需要我們每個職工共同維護，它能培養職工工作的興趣，鍛煉人的意志、規范人的行為、提高個人素養、增強集體意識、打造團隊精神。5S管理看似簡單，卻很實用，它著重強調了人的意識。

5S管理作為一個簡單的工具，作為一種管理的常識，直接體現的就是企業的現場管理水平，這個水平的體現，是在員工？是在中層？是在高層？關于5S管理，聽過很多口號，看見過很多標語，比如某家企業就是車間現場，樓梯走到掛滿了5S宣傳標語，但探究到實質，企業的現場令人堪憂：意識沒有達到。這個上到高層，下到基層。

一、高層5S管理意識

對于本企業來說，5S管理放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿足客戶參觀，改善員工工作環境，打造企業的文化，還是持續不斷的作為改善的基石。高度很重要放在什么位置？有沒有高層參與，有沒有對過程和細節的掌控，高層的重視，高層的參與，高層的檢查，高層的激勵，高層的……等等內容，需要值得去深究，因為我們都了解一句話：細節決定成敗。越是簡單的東西越是難做，這是通病。

二、中層5S管理意識

5S管理是什么，為甚是5個S，不是三個S，又為什么要有這樣統稱，很多企業都開始推行什么5S，7S，8S，9S，甚至有的都已經到了10S，在這個速成，快速發展想要抓住機遇的時代，我們的心態急切了，因為我們太膚淺了，我們認知的5S管理是站在前人的肩膀上，而我們看的高，看得遠，所以我們認為簡單了，客觀的去評價的話我們連3S都沒有做好，更別說其他級別的S了，理解的水平就決定了公司的5S管理現狀，問題要探究本質。5S管理是要逐步推進的，每個S都是遞進的關系，簡單的說，我沒有做好整理，就根本不能做整頓，做了也是后期持續不斷的困擾，也是奠定不了基礎，也是不足以持續。

所以我們多想想，多問問那10個字，你會發現大有不同，其次是穩定好心態，一步一個腳印的去實施5S管理。

三、基層5S管理意識

這個5S管理不就是大掃除嗎，拖拖地，擦擦機臺，弄的很像那么回事；也有些員工說了我來打工就是賺錢的，沒有時間打掃衛生。這不怪員工，員工是最可愛的人，員工也是公司里面最有價值的人，因為他們制造出了產品，所以我們要去想這是為什么？

換句話說，我們每個人的家里干凈不干凈？在家里你知道你的廚房在哪里，你知道你冰箱里面有什么可以吃，你知道你家里有幾個人，你知道你家里誰身體不好，你知道……你知道很多，為什么？因為那是你的家，所以我們從一開始就沒有讓員工把你這里當“家”，沒有讓員工對他的崗位當成是家，沒有把機器當成他的寶貝，沒有把材料當成他的錢，等等諸如此類的內容，我們缺失的太多，沒有營造家的感覺。

你知道如何提升員工5S管理意識嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。