新益為成本管理咨詢公司概述：我們在進行財務成本管理工作時，一定要整體協調，調整對策，借助建議等來展開成本管理工作，本文中具體闡述了財務成本管理的現狀以及財務成本管理的一些建議，希望為促進企業健康持續發展提供一點幫助。

成本管理咨詢

一、成本管理對企業財務管理的重要性

1、成本管理影響公司經濟利益，影響股東收益

對于企業來說，企業利潤是代表企業經濟效益的重點，但成本管理水平過低，會影響企業的經濟效益，也是增加成本的弊端企業支出。因此，成本管理是企業必須重視的一項工作。管理好企業的成本，才能促進企業的長期穩定發展。另外，在我國，有限責任公司和有限責任公司占公司的絕大部分。一般來說，公司股東會更加關注公司的經濟利潤和股東自身獲得的利潤。因此，企業應更加重視成本管理，做好成本管理，并充分利用成本，可為股東帶來更豐厚的經濟收益。

2、成本管理有助于開展其他管理工作

成本管理涉及的工作范圍很廣，包括人力資源成本、生產成本、采購成本、銷售管理成本等。據說成本問題已經滲透到企業的各個項目中，所以管理成本是企業財務管理的核心部分。管理好成本問題，就等于管理好其他部門項目的財務問題，幫助其他部門合理應用成本，解決財務問題，實現財務成本的科學管理和利用。

二、中國企業財務成本管理的現狀及存在的問題

1、成本控制觀念落后

隨著信息化時代的到來，經濟飛速發展，新的管理方式層出不窮，但相對而言，企業的管理模式相對滯后，大部分保持不變。對企業財務成本控制的研究不系統。大部分企業在日常財務項目中仍然使用過時的成本控制方法，比如一味強調降低成本而不考慮企業實際情況。這種只注重降低成本的做法，降低了公司的成本效益，反而阻礙了公司的業績發展，甚至威脅到企業的生存。

2、成本控制管理體系不完善，與成本控制相關的管理人員專業水平有待提高

目前，我國大部分企業的財務成本預算基本都是提前準備好的系統的成本計劃未落實，實際工作中的成本控制和成本監督未落實。實際項目運作中的成本問題并沒有得到根本解決，之前的成本計劃也只是紙上談兵。此外，大多數企業在新項目投資時，沒有制定科學合理的計劃，制定專業的成本預算。還有企業的不斷發展，員工的職業素質也應該提高，企業不能忽視對員工職業技能的培訓。針對缺乏專業成本控制人員的問題，應盡快建立相應的成本控制人員團隊。利用可靠的人才，傳播先進的管理模式。

三、完善企業財務成本管理策略

1、轉變管理理念，完善財務成本管理機制

我國企業應以財務成本管理工作為重點，將財務成本管理工作與企業生產中的其他工作相結合，將成本管理應用到企業生產過程中。企業決策者必須時刻關注財務成本管理。在選擇投資項目和規模時，必須有成本管理理念，用戰略成本方法引導企業長遠發展。

2、運用精細化財務成本管理方法

在經濟全球化發展的今天，我國市場經濟也受到了一定影響，企業也面臨著更大的機遇和挑戰。因此，企業要提高核心競爭力，就必須進一步加強成本控制，通過精細化管理控制企業成本，充分發揮精細化在企業成本管理工作中的作用，提高企業成本核算水平。此外，精細化成本管理明確分工，全面分解成本控制。這種方法可以有效提高執行效率，促進企業財務成本管理。

3、完善財政預算機制

企業應聯系供應、生產、銷售等部門編制財務預算，使企業明確未來發展方向，對實現企業設定的財務目標產生較大影響的幫助。企業財務預算主要分為以下三個部分：預算編制、執行和考核。企業預算編制，需要企業內部各部門根據企業的實際應用情況，齊心協力完成預算工作。在執行過程中，要對預算目標進行合理分解，將分解后的每一部分工作交由有關部門完成。在最終考核中，要嚴格考核預算的效果，分析考核結果出現偏差的原因，提高預算的效果和準確性。

4、注重企業財務成本控制的監督管理

為進一步提升競爭力，企業應占據更多的市場份額，做好財務成本控制和管理，合理控制成本可以有效提高企業效益。一是企業要根據實際情況設立有效的監管部門，對企業經營生產過程中發生的成本進行嚴格監管。二是成本監管要從多方面入手。只有通過全面有效的監管，才能從根本上提高財務成本管理水平。

企業財務如何運用成本管理呢？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。