你知道戰略成本管理內涵與目標嗎？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。

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一、戰略成本管理的內涵

國際上對戰略成本管理的研究始于1980年代末和1990年代初，雖然大家對建立戰略成本管理理論和方法論的必要性和緊迫性有著一致的認識，但究竟什么是戰略成本管理，有不同的看法。美國學者認為，簡單來說，戰略成本管理就是成本信息在戰略管理一個或多個階段的管理應用。國內學者對戰略成本管理內涵的解讀有以下看法。

一種觀點認為，戰略成本管理是指管理會計師提供公司自身及其競爭對手的分析數據，幫助管理者形成和評估公司戰略，從而創造競爭優勢，使公司能夠有效地適應外部的持續變化的環境的目的。

另一種觀點認為，戰略成本管理關注成本管理的戰略環境、戰略規劃、戰略實施和戰略績效，其含義可以表述為在不同的戰略選擇下如何組織成本管理。也有人認為，所謂戰略成本管理，就是在考慮企業競爭地位的同時進行成本管理。也有人提出，所謂戰略成本管理，就是為了獲得和保持企業持久的競爭優勢而進行的成本管理。

要正確界定戰略成本管理的內涵，需要考慮幾個方面。

首先，戰略成本管理是對傳統成本管理的發展，而不是否定，當企業管理隨著競爭環境的變化進入戰略管理的新階段時，傳統的成本管理也應該向戰略成本管理轉變。

其次，戰略成本管理的提出是基于戰略管理的需要，其理論和方法體系與戰略管理的理論和方法體系相匹配；

最后，戰略成本管理是將信息的分析和利用貫穿于戰略管理周期，為戰略管理的每個關鍵步驟提供戰略成本信息，有利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。

因此，戰略成本管理的內涵應表述為：企業如何利用成本信息進行戰略選擇，在不同的戰略選擇下如何組織成本管理。企業戰略成本管理就是將成本管理置于戰略管理的廣闊空間，從戰略高度分析企業及其所屬企業的成本行為和成本結構，為戰略管理服務。

二、戰略成本管理的目標

首先，戰略成本管理的目標應服從于戰略管理的目標。戰略管理目標是企業希望通過戰略管理活動實現的結果，從戰略管理活動本身來看，不難發現，戰略管理的總體目標是形成企業的競爭優勢。作為戰略管理的決策支持系統，戰略成本管理各項活動的開展應有助于戰略管理目標的實現。因此，從這個角度來看，戰略成本管理的目標是利用成本管理的基本功能來贏得和保持企業的競爭優勢。

其次，戰略成本管理目標應符合成本管理體系本身的功能特點。成本管理系統本身的基本功能是生成和利用成本信息，以滿足決策者的管理需要。雖然戰略成本管理是在傳統成本管理體系的基礎上，根據戰略管理的要求發展起來的一種新的成本管理體系，但其基本功能并沒有改變。戰略成本管理的基本目標是為決策者提供決策有用的戰略成本信息。

最后，戰略成本管理的最終目標應該是企業成本的不斷降低，雖然不同時期企業為實現和保持競爭優勢所采用的成本管理目標、方法和手段不同，但從企業全生命周期的角度來看，戰略成本管理目標的定位主要是對成本的追求繼續下降。這也是戰略成本管理與傳統成本管理耦合的方面，但戰略成本管理強調在企業內部營造有利于持續降低成本的環境。

因此，戰略成本管理的目標是提供、分析和利用戰略成本信息，以促進企業競爭優勢的形成和持續降低成本的環境的建立。

戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產物，它是傳統成本管理對競爭環境變化做出的適應性變化改革，是當代成本管理發展的必然趨勢。

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