精益生產咨詢公司了解到一直以來，中國的地板制造業一直被認為典型的低技術含量、人力大于機力的行業，而大部分地板企業的經營模式都是以勞動密集、低附加值為主，大部分地板企業的自主創新能力弱，缺少品牌優勢，導致生存能力較弱。

精益生產

自去年以來，地板制造業整體環境正持續惡化，市場、環境及勞動力價格上漲等因素給地板企業的發展造成了極大的壓力，加上很多企業缺乏核心技術，很多地板產品都是跟風、模仿之作，因此，地板企業必須要依靠內部管理，達到精益生產才能在內憂外患中持久生存下去。

那么，什么是“精益生產”？所謂“精益生產”，簡稱“精益”，是指利用杜絕浪費和無間斷的作業流程，而非分批和排隊等候的生產方式。具體指通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果，其特色是“多品種”，“小批量”，精益生產是衍生自豐田生產方式的的管理哲學。

如此，要做好精益化生產，編者認為需從以下幾點開始著手：

1、定制生產能力

精益生產如何更貼近客戶，創造出增值產品及服務并最終在滿足客戶需求的同時實現企業盈利，這就需要企業在營銷模式、創新思維和領導能力、企業文化建設等方面有所建樹，即一種新的商務模式。

2、精益生產

從制造方面來說，工廠必須盡可能實現自動化，消除制造浪費，以獲得最大的生產效率，提高勞動生產率來有效降低成本； 精益生產人力的穩定是企業降低培訓成本、提升制造能力、獲取創新力的關鍵，這些都源于精益管理。

3、產業鏈和專業化細分

引用國外一部管理學著作中一句話：“鏈化優勢是指地理上接近的、互相關聯的一群機構，在領域內協同發展，通過共同利益和互補性聯系在一起促進區域或行業經濟發展”，精益生產資源整合利用促進了企業專業細分和深化，這在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。

實際上，地板行業發展的歷史并不算久，當高速發展的黃金時期漸行漸遠，很多管理粗放的地板企業陷入了幾乎難以為繼的窘境，痛定思痛，地板企業需要找出一條長久出路，實現工廠從“制造”向“智造”轉變，“精益生產”便是這條路最好的歸宿。

每個企業推行精益生產時的情況都不盡相同，因此著手點也不是唯一的，應該參考企業的長期戰略和近期目標、企業目前的管理水平、所在產業鏈的結構和現狀、設備狀況等因素，還應根據企業的文化和管理層的決心做出具體的決策。

精益生產的推行不應妄想急于求成。我們知道，現今我們所沿用的精益生產理論和工具，是豐田公司通過40多年的不斷總結和實踐研究出來的。因此，企業要實施精益生產，必須循序漸進，不斷改善。