新益為精益生產咨詢公司概述：生產現場是制造型企業獲取利潤的最直接場所，也是企業產品的發源地，利用精益生產的相關理論對于生產現場進行改善有著重要的意義。為了建立現場改善實踐手法，在精益生產實施過程中運用了詳細的檢查表。

精益生產現場改善

在精益生產管理過程中，當組員觀察作業員的動作時，他們使用了“動作經濟原則”的檢查表，包含下列諸項：

一、精益生產消除不需要的動作

1、我們可否剔除尋找或選擇某些東西的動作？

2、我們可否剔除需要作判斷或特別注意的動作？

3、我們可否剔除將工作從一雙手轉換到另一雙手的動作（例如：用右手拿起工件，而后轉換到左手）？

二、精益生產減少眼球的動作

1、我們可否用聽覺來代替視覺的動作，以確認我們所需要的東西？

2、我們可否用燈號？

3、我們可否將所要的物件，都放在相關作業員的視線范圍內？

4、我們可否使用不同的顏色來標示？

5、我們可否使用透明的箱子或盒子？

三、精益生產管理之合并作業

1、我們可否在移動工作的過程中，同時完成作業動作？

2、我們可否在移動工作的過程中，同時也作檢查？

四、精益生產改善工作場所

1、我們可否將物料和工具，安置在作業員正前方固定的位置上？

2、我們可否將物料和工具，依作業的順序擺放？

五、現場改善工具、夾具和機器

1、我們可否使用較易取出零件的零件盒？

2、我們可否將兩種工具結合成一種工具？

3、我們可否用按鈕來替代操縱桿或手把，以便能用一個動作即能操作機器？

除了“動作經濟原則”的檢查表外，在精益生產實施中需要建立指引手冊，作為現場改善活動用。該手冊內容包括精益生產改善項目的目標、進度表和主要活動項目。

指引手冊包含如下的重點活動事項：

1、如何設定目標。

2、如何推選小組長。

3、如何事先借用檢查表，來調查生產線現狀。

4、如何確認庫存數量。

5、如何解說改善項目的目的。

6、需準備何種工具。

7、如何選定精益生產改善的計劃。

8、如何教導作業員。

9、如何準備各類標準資料。

10、如何準備總結報名。

每個所列項目，會指派專人或部門來負責，并發給檢查表來跟催。如何事先借用檢查表來調查生產線的現狀，就包含下列的項目：

（1）負責的個人/人們

（2）調查項目如下：

1）線名

2）產品類別

3）本月生產量

4）每小時產量（依周計，本項目特別重要，是用以確認改善成果并作活動的追蹤）

5）生產線作業員人數

6）有無第二班

7）加班率

8）開工率（上月記錄）

9）不合格率

10）所需的產距時間

11）生產線的布置