新益為精益管理咨詢公司概述：隨著國際貿易規模的不斷擴大，以及國內電商的迅速發展，物流工程管理的作用更加凸顯。在各個企業競爭趨勢逐漸嚴峻的背景下，精益管理已經成為物流企業發展壯大的必經之路。

物流公司精益管理

一、精益管理的含義

精益管理，顧名思義，就是投入最少的時間和資源，創造更高的服務質量，提升客戶滿意度，產出最大的經濟效益，獲取最大的成效。隨著企業規模的擴大，精益管理已經從滲透到企業發展的各個環節中，包括了生產、采購、銷售、人力資源、機械設備、產生材料以及財務資金等多個方面。隨著企業之間競爭力的增大，精益管理方式在企業的發展中，發揮了重要作用，節約了資本，增加了貨物的通速度,大大節省了資源投入，促使物流企業實現經濟效益的最大化。

二、物流公司精益管理的詳細策略

1、建立完善精益管理績效評估體系

精益績效管理和普通企業績效評估有著顯著的不同，傳統績效評估只是對過去績效的反映，過分強調工作結果，但是精益管理則要求從一開始就制定有效的計劃，按照計劃有序的展開，在重視工作結果的同時，對工作過程也更加重視，重視流程問題的解決。精益績效管理工作依據績效管理思想，考慮股東和客戶的共同利益,對當前流程進行績效考慮，不斷優化流程，通過信息技術在商務活動中的有效應用，實現價值增值。這種新思想有著獨特的表現形式：

（1）系統變革開始重視流程的優化調整，首先考慮做什么，之后再考慮如何做。

（2）通過有效的流程控制措施控制產品質量。

（3）不同流程參考相應的標準。

（4）流程管理負責人員是高效的管理者，同時也是有經驗的技術人員。

（5）下一個流程是上一個流程的客戶。

（6）精益績效管理的工作目標是實現客戶利益的最大化。

（7）借助客觀真實的數據分析，推動實現流程的不斷優化改進。

精益績效管理需要根據企業的實際情況和戰略目標設定合適的管理目標，從系統流程入手開展管理工作。首先設置不同流程的關鍵績效指標，并逐層映射下去，鼓勵每一位員工，提高員工的積極性，使其能夠自主、高效、高質量的完成部門或者崗位目標。之后，通過績效實現流程管理和優化，將每一位管理者和員工的績效管理目標真正落實下去并建立標準、統一和具體的績效評價體系。最后，公司部門負責人成立管理委員會，對監理管理績效實施情況進行持續監督，構件完善、全面、立體的績效組織責任體系。

2、科學制定管理方法

在現代企業發展中，物流公司要想實現可持續發展，走精益求精管理的道理是必然選擇。企業可以充分利用SWOT方式進行分析，正確分析出企業在經營運作過程中的優勢和劣勢所在，從而制定出有效的措施，把握合適的時機，來更好的面對各種威脅。

其次，第三方物流企業要借鑒ABC法則，發現企業的中“關鍵的少數和一般的多數”，從而形成自己的經營管理理念，突出企業的發展特色，在激烈的市場競爭中形成自己的優勢，增強企業的核心競爭力。再次，需要用“5W1H”方法,查找出整個物流系統中可以進行精益管理的部分與環節。

最后,企業要合理運用“簡化、改變、合并和取消”這四種技巧，使物流公司制定出符合本企業發展情況的精益管理方法，從而促進企業的精益化管理。

3、合理認識與運用成功要素

（1）人員是精益管理的靈魂.在企業的經營過程中，人員因素起著重要的作用。在企業的運作中，物流使用多么高端的物流設備，最后都是由工作人員來完成。

（2）系統化管理是核心。精益管理的核心工作目標是實現物流成本的最小化，通過對業務流程持續的改進優化和再設計,消除所有低效率的價值流和冗余流程環節，減少資源浪費，提高資源利用率，優化業務流程。精益管理的系統化強調價值流全部環節的有效整合，借此獲得最低成本流程方案，通過全面立體的系統化合作，避免任何環節的疏漏造成整體效果的失控。

在物流企業實施精益管理不是一朝一夕的事情，它是一個動態管理過程，需要永無止境的改進與完善，從而提高物流效率和經濟效益，促使企業可持續發展。