新益為精益管理咨詢公司概述：隨著互聯(lián)網、云計算、物聯(lián)網以及信息產業(yè)的深入發(fā)展，數(shù)據(jù)已經從簡單的處理對象開始成為可利用、有價值的基礎性重要戰(zhàn)略資源。在企業(yè)精益管理中將大數(shù)據(jù)進行收集、分析、利用，能夠助力企業(yè)經營決策，提升企業(yè)管理水平。

精益管理

一、大數(shù)據(jù)對精益管理的重要作用

大數(shù)據(jù)是現(xiàn)代技術的前沿，也是行業(yè)發(fā)展和競爭的有力手段。在企業(yè)開展大數(shù)據(jù)應用，利用大數(shù)據(jù)平臺，探尋行業(yè)發(fā)展規(guī)律，探索行業(yè)科學管理方法，成為整個行業(yè)發(fā)展的必然要求和必經之路。隨著大數(shù)據(jù)平臺的逐步完善，將會給企業(yè)帶來以下效果：

1、產業(yè)各鏈條信息將更加通暢，行業(yè)整體的生產效率將會大幅提升，產業(yè)戰(zhàn)略成本將顯著下降；

2、行業(yè)的市場機制更加健全，各環(huán)節(jié)競爭格局將更為市場化；

3、數(shù)據(jù)匯流的最終結果是能夠更易于把握產品價格，價格對生產活動的反饋作用更加明顯有效；

4、行業(yè)的相關調控政策的制定將會更加精準有效；

5、信息的獲得更加及時、精準、有效，在擁有跨維度、海量數(shù)據(jù)基礎上，建立各種模型去指導各方面的應用，以數(shù)據(jù)為視角，更為客觀、更為智能地輔助決策。

二、大數(shù)據(jù)下精益管理實現(xiàn)途徑

1、建立安全管理系統(tǒng)

企業(yè)安全事故的發(fā)生是多種因素共同作用的結果，需要分析多方面數(shù)據(jù)。根據(jù)大數(shù)據(jù)處理和分析的理念，安全大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設目標包括：數(shù)據(jù)綜合集成、安全知識集成、三維虛擬可視化展示、安全動態(tài)分析診斷。具體建設：基于物聯(lián)網/云計算技術的安全綜合數(shù)據(jù)庫、基于專家系統(tǒng)的安全專家知識庫、三維虛擬可視化平臺和研發(fā)安全動態(tài)分析系統(tǒng)。針對基于專家知識庫的安全生產分析決策，利用安全綜合數(shù)據(jù)庫中的基礎數(shù)據(jù)、實時監(jiān)測數(shù)據(jù)以及事務性數(shù)據(jù)進行安全生產狀況評估、推理和演繹，動態(tài)分析診斷安全生產的現(xiàn)狀與趨勢、預測未來，并針對應急現(xiàn)象做出科學合理的響應對策。

2、建立精益生產系統(tǒng)

精益生產的好處在于能夠降低成本、提高質量、降低最小訂貨量、縮短生產周期。為了提高生產的精益管理水平，僅依靠經驗來制定生產計劃是無法實現(xiàn)的，而是要讓生產流程精益化，建立拉動式生產流程，即下一工序拉動上一工序，這就要求下一工序的員工與上一工序的員工之間高度信任。同時，還要讓庫存管理精益化，這不僅是對原材料或零部件的低價追求，而是要通過優(yōu)化整個生產流程，實現(xiàn)對整個清益供應鏈的追求。

3、建立經營管理系統(tǒng)

在當期市場總體不景氣的大環(huán)境下，企業(yè)要綜合權衡成本效益比。在大數(shù)據(jù)技術具體推進的過程中，可以在系統(tǒng)內優(yōu)先選擇管理基礎和信息化水平相對較高的單位作為試點，然后選擇企業(yè)管理層重點關注的經營領域進行大數(shù)據(jù)應用測試，并在不斷完善自有交易平臺的基礎上，加強第三方交易平臺的嘗試和探索。在獲取足夠多的市場真實交易數(shù)據(jù)樣本后，通過整合第三方平臺與自有管理系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)經營分析提供包括采購、運輸、銷售等全行業(yè)的對比數(shù)據(jù)。

4、建立人力資源管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理部門面臨著全新的形勢和任務，傳統(tǒng)精益管理方式已經難以適應時代發(fā)展的步伐，必須采用全新方法來進行科學高效地分析。

（1）注重數(shù)據(jù)的挖掘。堅持事無巨細的原則，全面搜集關于員工的原始資料信息以及經過科學分析基礎信息的真實數(shù)據(jù)。

（2）科學分析數(shù)據(jù)。在獲得海量的信息資產后，不斷加強數(shù)據(jù)技術的研究，應用大數(shù)據(jù)技術來進行有針對性地人力資源管理。