新益為6S咨詢公司概述：在經濟全球化的趨勢下，傳統的庫存管理理念已經很難適應復雜多變的市場環境和客戶需求，樹立新型的、精益庫存管理理念是互聯網時代企業管理者的必修課。

如今，很少有人會認為一家企業庫存越多就意味著生產經營越穩定、越正常；也不會有人將庫存量多作為一家企業實力強大的象征。但傳統的庫存管理理念認為"庫存”就是企業的”錢包”，庫存越多，表明家資越豐厚。

在當前的市場環境下，多數企業都認可"庫存是萬惡之首”的說法。因為多余的庫存占用大量資金、影響企業運轉效率、掩蓋企業隱患，過多的庫存對一家企業來說無疑是個可怕的定時炸彈。

庫存對一家企業來說到底意味著什么，要回答這個問題，我們必須先弄明白庫存的概念。

一、精益庫存的定義

也許有人會問：”是不是只有存放于倉庫中的東西才能被稱作庫存？”并非如此，庫存是某一類物資的代稱 ，這類物資是企業暫時儲存起來、將來某個時刻將會使用到的資源。

舉例來說，在一家企業中，那些正在生產線上使用的物料不能被稱為庫存，但是經過生產、檢測等工序后、存入倉庫、留待銷售的產品就能被稱為庫存。

存的三個特征

在精益庫存的定義中，我們說它是種物資，對于不同行業的不同企業來說，庫存作為一種物資的具體體現形式不盡相同，具體如下。

（1）原料，是指為后面某個批量工作任務使用而購進的原料。

（2）半成品，也被稱作在制品，是指留待后面工作環節使用的生產品，相當于”配件"。

（3）產品，是指進入成品庫、準備進行銷售的貨品。

二、精益庫存的種類

依據企業存儲物資的不同目的，可將庫存分為穩定庫存、周轉庫存、調劑庫存和在運庫存四種。

（1）穩定庫存，顧名思義，即指維持一 家企業正常經營狀態所必需的庫存。

（2）周轉庫存。決定一家企業周轉庫存的關鍵因素有兩個：一是訂貨周期兩次訂貨之間的時間差；二是訂貨批量一每次訂購的貨物數量。 這兩者之間的關系顯而易見，訂貨批量越大，訂貨周期越長；反之，則訂貨周期越短。周轉庫存具有保障企業長期生產活動的作用。另外，批量的大小直接影響著貨物、產品的采購價格。通常，批量越大，采購單價越低。

訂貨周期示意圖

（3）調劑庫存。調劑庫存有調節產品需求和供應之間關系的作用。在產品需求淡季的時候，企業按照正常的生產速度安排生產，生產出來的產品將存入庫房，以備需求旺季時保障市場供應。當企業在生產速度、生產力分配上面臨不均衡的現象時，通過調劑庫存可避免產品供貨緊俏的現象，保證企業能夠賺取最大利潤。調劑庫存對一些特殊行業的作用尤為明顯。例如，生產風扇、羽絨服、棉手套等季節性供需產品的企業，調劑庫存的作用更明顯。

（4）在運庫存。在運庫存指處于運輸狀態的物資。這些物資可能存儲在相鄰兩個工作地之間，也可能存儲于兩個組織之間。此外，根據物資的各類，還可以把庫存分為原材料庫存、成品庫存、半成品庫存、維修品庫存等。

還有一種分類方法，是將企業最終向客戶出售的產品的庫存稱之為獨立庫存；將為生產這類產品所訂購的原料和其他物資稱為相關需要庫存。

精益庫存在企業生產活動中扮演著重要角色，科學合理的精益庫存管理是企業發展壯大的推動器。而要科學合理地管理庫存，必須先明確精益庫存管理的基本目標。