新益為6S咨詢公司概述：近年來，鉆探企業管理經歷了從粗放到規范、從規范到精細、從精細到精益的三大階段。但隨著工程技術服務價格的持續下降，在沒有新技術、新工藝出現的前提下，效益很難再有質的飛躍。

鉆探企業要實現自身盈利、保持企業穩定發展，就要用精益生產管理向內部挖潛。實踐中，我們運用“目標引領、完善標準、明確責任、過程考核、結果確認、循環升級”的管理公式，積極推進精益生產管理，探索出了推進精益生產管理的“三項抓手”。

一、定崗定員，建立責權清晰的全員崗位標準。

開展全員崗位能力評價，一線按崗位定員，執行崗變薪變，保持隊伍和班子的相對穩定。二線按板塊定責，根據工作量定員，嚴控用工規模，實施“一專多能、擇優上崗、績效考核、動態管控”。

機關按職能定編，簡化流程、明確責任，按上級機構職能，優化調整內部科室職能，實現精準對接。通過定崗定員實現管理人員做精、技術人員做強、操作人員做專，隊伍數量與市場、設備相匹配。

二、目標引領、完善標準，精益做好人的文章，是實現精益生產管理的抓手之一管理的核心永恒是人的管理。

精益生產管理就是要通過各種管理工具的運用，發揮人的最大效能，從而實現生產力的發展。一是統一價值觀，建立人企共贏的愿景目標。建立三級愿景建設，公司愿景為建設“上級信任、同行尊重、市場認同、員工自信的鉆井工程技術服務企業，創造廣大員工的美好生活”；機關科室愿景為打造擔責、合規、務實、高效、“系統抓、抓系統”的標準化科室；基層隊愿景打造“安全優質高效獨立運營的鐵人式基層隊”。通過愿景建設將全員思想統一到精益管理的發展上來。

三、薪酬驅動，建立“四位一體”的工作考核體系。

“四位”即以月度四個考核模塊；“一體”即全員一體化績效兌現。靜態工資動態發放考核占10%，考核出勤率、勞動工時，兌現基本工資，提升員工的出勤率和責任心，解決干與不干個樣的問題。

基層基礎建設考核占20%，覆蓋全部工作環節，推動基礎工作能力提升，解決干多干少一個樣的問題。安全績效考核占30%，按崗位勞動強度和風險程度，分類進行考核，與員工收入和職業生涯掛鉤，解決干好干壞一個樣的問題。經營績效考核占40%，考核工作量完成、定額成本節超、目標利潤等元素，解決有效與沒效益一個樣的問題。

“一體化"考核兌現，將考核結果量化成獎勵系數，兌現獎金、評價工作優劣。明確責任、過程管控，創新抓好經營管理，是推進精益生產管理的抓手之二德國工程師提出中國工廠的151種浪費既是問題，更是整改方向。

精益生產管理就是要管控經營過程，發揮資源最大效用，創造最大經濟效益。一是明確市場責任，合理配比戰略資源。堅持“發展國外、穩固國內”的市場開發原則。國際市場全力爭取工作量，推進國內外同步管理、-體化考核，完善國際化人才預備梯隊。國內市場優化戰略布局。高端市場集中裝備、技術等資源開發市場。中心市場打造高端市場的培訓和保障基地。側翼市場依靠特色技術獲取了工作量，鉆機隊伍互補，挖潛市場效益空間。

二是明確經營責任，政策驅動自主創效。-線實施“戰區主戰、軍種主建”。區域市場項目部作為責任主體，負責市場開發、技術整合、裝備保障等工作，統籌資源、配比工作量。通過“一隊雙機”、內部勞務輸出、資源共享等措施實現設備、人員、物資等資源按市場需求互補流動。

這三大抓手是鉆探企業推行精益生產管理的重要工具，運用好著三大抓手，企業的精益生產管理水平將更上一層樓。