新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。

精益生產(chǎn)咨詢

一、煙葉精益生產(chǎn)的內(nèi)涵與意義

1、煙草行業(yè)引入精益管理理念

適應(yīng)新時(shí)期下外部環(huán)境不斷出現(xiàn)的新變化、建設(shè)具有國際競爭力的一流企業(yè)的高度，提出全行業(yè)要全面導(dǎo)入精益理念，應(yīng)用精益管理方法和工具，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效，持續(xù)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)、收購、加工流程，運(yùn)用先進(jìn)適用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精良育種、精細(xì)耕作、科學(xué)采收烘烤，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量規(guī)模效益型向質(zhì)量結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變，突出煙葉品質(zhì)特色化，不斷提升煙葉質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)精益煙葉生產(chǎn)。

2、煙葉精益生產(chǎn)的內(nèi)涵

煙葉精益生產(chǎn)是建立在烤煙生產(chǎn)流水作業(yè)基礎(chǔ)之上的價(jià)值增值過程，以保障工業(yè)需求、打造第一生產(chǎn)車間為導(dǎo)向，以基層規(guī)范運(yùn)行管理為基礎(chǔ)，以落實(shí)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)工序?yàn)槭侄危赞r(nóng)藝流程化、作業(yè)工序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)網(wǎng)格化為主要內(nèi)容通過流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源要素整合、人員協(xié)同配合、崗位定員定效等調(diào)節(jié)手段，全面樹立精益生產(chǎn)理念，運(yùn)用精益管理措施，統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，形成資源節(jié)約、環(huán)境友好精益作業(yè)方式，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效，全面推進(jìn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3、實(shí)施煙葉精益生產(chǎn)的意義

實(shí)施煙葉精益生產(chǎn)，是煙草行業(yè)貫徹中央發(fā)展新理念實(shí)現(xiàn)中式卷煙再上新水平的關(guān)鍵，是轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式、實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大舉措，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的根本要求，是推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)再上新臺(tái)階、持續(xù)增加煙農(nóng)收人、地方政府財(cái)政增收的客觀需要，對(duì)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效生態(tài)安全的煙草原料保障體系具有重大意義。

二、山區(qū)煙葉推行精益生產(chǎn)的必要性

山區(qū)煙葉推行精益生產(chǎn)的必要性表現(xiàn)在5個(gè)方面：是有助于擺脫窘境，回答了“在哪里種煙、靠誰種煙、怎么種煙”問題，即煙往山上走，隨之而來的，需要煙草企業(yè)重新加大投資力度興建小水窖等配套基礎(chǔ)設(shè)施，改善山區(qū)煙農(nóng)生產(chǎn)生活條件。

二是有助于解決煙葉發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題，全面提升煙葉生產(chǎn)發(fā)展水平，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)煙草的力量，全力支持國家扶貧開發(fā)工作。

三是通過實(shí)施煙葉精益生產(chǎn)，把煙葉生產(chǎn)全過程與各環(huán)節(jié)作業(yè)工序串聯(lián)起來形成一個(gè)整套系統(tǒng)，在各個(gè)過程和環(huán)節(jié)也形成一個(gè)個(gè)小體系，就能很好地實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化和結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)從粗放管理轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好、節(jié)約資源、降低成本、提高效率的目的，從而整體提升中國煙葉生產(chǎn)國際競爭力。

四是通過煙葉實(shí)施精益生產(chǎn)，運(yùn)用工業(yè)企業(yè)精益思維抓煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和GAP管理，打造基地單元升級(jí)版，不斷創(chuàng)新工作方法、運(yùn)行模式和管理方式，形成一套完善的煙草精益綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)再上新臺(tái)階。

五是通過實(shí)施煙葉精益生產(chǎn)，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，以最小的資源投人，向管理要效益，獲得最大的生產(chǎn)效益，滿足工業(yè)企業(yè)品牌原料需求，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提高種煙效益，增加煙農(nóng)收人，確保煙葉可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)工業(yè)品牌原料保障再上新水平。

山區(qū)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化、專業(yè)化、機(jī)械化、規(guī)?；捷^低。因此，應(yīng)靈活運(yùn)用精益生產(chǎn)管理，將其融入煙草生產(chǎn)組織管理中，實(shí)現(xiàn)煙草生產(chǎn)的新水平，保證煙草行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。