新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話(huà)來(lái)概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專(zhuān)家也稱(chēng)精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。那么對(duì)于精益生產(chǎn)人才培養(yǎng)重要嗎？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

對(duì)人才的培養(yǎng)，應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要的一環(huán)。企業(yè)一切活動(dòng)的最終目的是創(chuàng)造利潤(rùn)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，培育忠誠(chéng)于企業(yè)、知道改善和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法，并且有較高的技術(shù)技能的員工，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是精益生產(chǎn)改善活動(dòng)取得成功并且持續(xù)推進(jìn)的重要力量。

曾子說(shuō)：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？”我們周?chē)S多培訓(xùn)渠道也在教導(dǎo)員工要“自動(dòng)自發(fā)”、“替老板著想”，這毫無(wú)疑問(wèn)是對(duì)的，沒(méi)有這種忠心，就不可能推動(dòng)什么好的管理方式。

實(shí)際上，精益生產(chǎn)管理與其說(shuō)是一種管理模式，不如說(shuō)是日本文化在管理上的具體體現(xiàn)。日本人具有強(qiáng)烈的群體性，習(xí)慣于聽(tīng)從命令；集體合作意識(shí)強(qiáng)，偏好家族式管理；對(duì)外來(lái)事物、思想持開(kāi)放態(tài)度；

做事追求盡善盡美，不推卸責(zé)任。精益生產(chǎn)原則需要集體合作意識(shí)，“消除浪費(fèi)”需要所有人共同執(zhí)行，看板管理要求盡職盡責(zé)，不能推卸責(zé)任。一句話(huà)，所有員工都忠于職責(zé)，忠于崗位，忠于企業(yè)。

而這點(diǎn)如果做不好，我們?cè)谕苿?dòng)中許多地方都會(huì)大打折扣。因?yàn)橐饬恳粋€(gè)人做得好容易，而衡量一個(gè)人在偷懶是不容易的。這種狀態(tài)的達(dá)成需要我們的企業(yè)和員工共同努力。員工對(duì)企業(yè)忠心的同時(shí)企業(yè)要對(duì)員工忠心，

試想，如果企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，讓員工沒(méi)有穩(wěn)定的感覺(jué)，員工不能共享企業(yè)盈利，行業(yè)景氣的時(shí)候招人，不景氣的時(shí)候毫不留情地裁員，對(duì)于員工的家庭情況、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、個(gè)人生活狀況不聞不問(wèn)，同時(shí)績(jī)效管理不到位，有無(wú)成績(jī)結(jié)果考核時(shí)候無(wú)差異等，這都是對(duì)員工不忠的表現(xiàn)。

如果企業(yè)是這么做的，那么要求員工忠心，自動(dòng)自發(fā)，推動(dòng)精益生產(chǎn)降低成本是鏡花水月的事情。因此，企業(yè)在推動(dòng)精益生產(chǎn)改善活動(dòng)的同時(shí)，也應(yīng)該注重對(duì)精益人才的培養(yǎng)，讓員工與企業(yè)齊進(jìn)退，共發(fā)展。

另外，精益生產(chǎn)能否推動(dòng)成功和員工學(xué)歷沒(méi)多大關(guān)系，豐田生產(chǎn)方式在世界各地推動(dòng)最成功的就是巴西廠(chǎng)，因?yàn)槟抢锏膯T工是不大識(shí)字的農(nóng)民，想法簡(jiǎn)單執(zhí)行力好，在優(yōu)良制度保障下，充分信任公司的巴西農(nóng)民做得比美國(guó)人還要好。

很多的企業(yè)急于要掌握精益生產(chǎn)方式的工具和方法，要求精益顧問(wèn)迅速把一套工具和方法教給他們。之所以這樣急切，都是寄希望于快速解決他們當(dāng)前在內(nèi)部流程或者外部流程感到非常棘手和困惑的問(wèn)題，但是育人、培養(yǎng)人、造就忠誠(chéng)于企業(yè)并且有較高技能的員工，這樣的整個(gè)的育人機(jī)制往往是很薄弱。即使教授了工具和方法，一旦顧問(wèn)結(jié)束咨詢(xún)項(xiàng)目離廠(chǎng)，用不了多久，一切都會(huì)恢復(fù)原樣。

對(duì)于精益人才的培養(yǎng)，企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃，而不是一味盯著眼前利益，這樣的情況當(dāng)景氣的時(shí)候或許可以生存，但在不景氣的時(shí)候是非常危險(xiǎn)的，企業(yè)需要切記。

精益生產(chǎn)人才培養(yǎng)為什么重要？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。