新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源于精益生產，精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐漸延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念，它能夠提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。

精益管理咨詢

電力企業固定資產精益管理是對固定資產的管理流程進行重組，對價值流進行全面觀察和詳細分析，進而識別可以增值的環節，以及必要但非價值的環節。添加鏈接和非必要鏈接。

非增值環節，然后剔除不必要的非增值環節，盡量減少必要但非增值環節，盡可能增加增值環節，通過流程再造加速增值環節的價值流動并持續改進，從而達到固定資產精益管理的目標，達到創造價值的目的。

一、固定資產賬面價值與實際價值不符

根據固定資產的賬面價值是固定資產精益管理的基礎。如果在固定資產管理中不能準確掌握固定資產的實際信息，就無法進行價值分析和科學制定精益管理流程。

因此，固定賬戶與實際情況的匹配非常重要。但實際情況是，由于固定資產種類繁多、管理部門分散、存放地點眾多，導致固定資產與實際賬目不符，已成為固定資產精益管理的最大實施挑戰。

二、固定資產成本費用控制不合理

固定資產成本控制主要針對項目費用管理。電力固定資產成本包括投資成本、建設成本、維護維修成本、報廢成本和社會責任成本。投資成本為固定資產形成初期的購置成本和安裝成本。在固定資產成本形成的初期，主要是計劃階段的成本控制。

如果計劃階段未能對未來的一系列固定資產成本進行計劃，則很可能意味著未來發生的固定資產成本和費用將是嚴重的浪費的情況。另外，如果前期不考慮未來可能造成的維護成本，維護成本將大大超過建設成本。

比如在變電站建設初期，如果一味追求低成本，但中途一旦出現設備故障，就需要更換設備，或者因為發生電氣事故，維護成本就會增加。成本無法控制和衡量。

三、缺乏有效的信息共享和反饋機制

精益管理是重新設計固定資產管理流程。目前，電力企業固定資產管理尚未建立有效的信息共享機制和反饋機制。信息孤島的情況依然存在。由于固定資產的管理涉及財務部門，固定資產下設資產管理部和生產使用維護部三個部門。

由于固定資產的信息在各個階段都是孤立的，前期采購階段的信息可能后期財務部門不了解，后期的資產管理情況財務部門可能不了解。固定資產管理技術信息與價值信息相互分離，無法整合，不利于固定資產的整體管理，無法有效開展精益管理。

你知道固定資產如何做精益管理嗎？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。