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如何強化班組管理筑牢發(fā)展根基?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-07-21 瀏覽次數(shù):

    如何強化班組管理筑牢發(fā)展根基?新益為班組管理培訓(xùn)公司概述:企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

     

    班組管理培訓(xùn)

     

    班組管理培訓(xùn)

     

    省電力公司以黨的十九大精神為指導(dǎo),按照國家電網(wǎng)的戰(zhàn)略部署,提出了“堅持精益求精、促進本質(zhì)提升”的發(fā)展理念。班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)管理的最終落腳點。班組管理水平的高低直接決定了企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的高低,對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。因此,加強班組安全管理、民主管理、創(chuàng)新管理,提高班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,做好班組建設(shè),對提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

     

    1、加強安全管理

     

    一是要培養(yǎng)班組成員的安全意識和業(yè)務(wù)技能。單位要定期對班組進行安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn),通過安全教育培訓(xùn),規(guī)范班組作業(yè)行為,從根本上培養(yǎng)班組成員良好的安全操作習(xí)慣,使員工掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時,開展“班組安全小班”工作,充分發(fā)揮“班組小班”培訓(xùn)的靈活性,達到提升的目的。

     

    二是落實安全制度,杜絕習(xí)慣性違規(guī)行為。電力企業(yè)要做好安全生產(chǎn)工作,必須落實各項安全生產(chǎn)管理制度,健全安全管理制度,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,實現(xiàn)全面、全員、全過程、全方位封閉管理,流程化運作。安全生產(chǎn)是可控的、受控的、能控的。

     

    2、加強民主管理

     

    班組民主管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。要充分調(diào)動各方積極性,多用載體,多方法,找準(zhǔn)重點,使班組建設(shè)有效。加強班組的民主管理,班組長的素質(zhì)非常重要,因為班組長作為企業(yè)最基本的管理者,起著承上啟下的作用。

     

    班組領(lǐng)導(dǎo)者必須嚴(yán)于律己,勇于承擔(dān)責(zé)任。同時,關(guān)注員工的物質(zhì)文化生活和精神生活,把幫助員工解決生活中的實際困難作為班組民主管理的重要內(nèi)容,為員工營造輕松和諧的工作環(huán)境,提高員工幸福指數(shù),從而增強員工的向心力和凝聚力,促進企業(yè)和諧發(fā)展。

     

    3、加強創(chuàng)新管理

     

    企業(yè)要保持和增強競爭力,必須堅持科學(xué)發(fā)展,勇于探索創(chuàng)新,班組創(chuàng)新才能激發(fā)班組員工的積極性。因此,企業(yè)要高度重視班組的科技創(chuàng)新工作,制定創(chuàng)新企業(yè)實施方案和創(chuàng)新企業(yè)。

     

    指標(biāo)考核管理辦法鼓勵員工勇于探索,積極開展科研和“五小”創(chuàng)新活動,攻克制約電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)難題,研究推廣先進適用技術(shù),提高供電可靠性和供電服務(wù)效率、降低損耗等方面取得了實效,以技術(shù)創(chuàng)新推動了班組管理的創(chuàng)新,推動了班組管理效率和效益的新提升。

     

    同時,建立健全創(chuàng)新激勵機制,激發(fā)班組創(chuàng)新活力,通過搭建競技場、師帶徒、座談交流等方式,為班組員工學(xué)習(xí)技能創(chuàng)造條件,搭建學(xué)習(xí)交流平臺,營造“學(xué)、比、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍,著力營造“六型”班組,不斷提高員工素質(zhì)和班組整體素質(zhì)。

     

    4、提高服務(wù)水平

     

    作為最基本的班組,面對千家萬戶,提升服務(wù)質(zhì)量非常重要。這就要求班組牢固樹立“你用電,我用心”的服務(wù)理念,認(rèn)真落實“三個十點”,積極接受社會監(jiān)督,完善工作制度,細化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化服務(wù)流程,改變被動服務(wù)改為主動服務(wù)。

     

    在窗口單位要實行“一站式”、“移動式”、“保姆式”服務(wù),實現(xiàn)“首問負(fù)責(zé)制”,在故障方面盡最大努力為客戶提供便利維修、業(yè)務(wù)擴展報告和臨時用電量,全面提升供電服務(wù)質(zhì)量,努力讓政府放心、讓用戶滿意,提升供電企業(yè)品牌服務(wù)形象,確保企業(yè)長遠發(fā)展,立于不敗之地。

     

    如何強化班組管理筑牢發(fā)展根基?以上就是新益為班組管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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