精益管理在煙草企業(yè)安全有何用？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。

精益咨詢

一、掌握精益管理理念的核心

要想更好地實現(xiàn)精益管理理念，首要條件是掌握精益管理理念的理論知識，然后更好地將其融入到管理工作中，促進煙草企業(yè)在競爭中實現(xiàn)長盛不衰。精益管理理念的核心主要體現(xiàn)在：

一是煙草企業(yè)在業(yè)務發(fā)展中合理利用資源，節(jié)省更多時間，防止資源浪費。將其應用在安全管理上，即：通過較少的成本和設備支持，特別是引進一些不太常用的設備，做好質(zhì)量控制，避免在緊急情況下能夠發(fā)揮有效作用。同時，安全設備的引進也是企業(yè)必要投資的重要組成部分。要提高員工安全生產(chǎn)意識，做好對員工的指導教育，確保規(guī)范作業(yè)，提高管理水平。

二是經(jīng)濟效益最大化。在安全管理上，企業(yè)可以保證生產(chǎn)過程中的安全，保證員工的安全和經(jīng)濟效益的提高。精益管理理念的應用要注重核心理念的要求和理解，貫穿于安全管理的全過程。只有這樣，才能保證企業(yè)提高生產(chǎn)水平。主要體現(xiàn)在煙草企業(yè)首先重視精益管理。

精益管理不僅是一種管理方法，更是一種管理理念，在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。其次，管理者要掌握管理理論，嚴于律己，管理細心、謹慎，消除一切安全隱患，及時解決問題，得到員工的認可和支持。最后，管理者著眼于提高員工的專業(yè)水平，改進管理理念，使其在日常工作中堅持精益、精細、全面、認真的原則，進而取得滿意的成果，時刻牢記安全更重要不如泰山。

二、樹立嚴謹認真的工作作風

員工是企業(yè)生存和發(fā)展的重要組成部分，員工的思想觀念和工作作風決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，作為精益管理的一部分，企業(yè)應引導員工樹立嚴謹、認真、務實的工作作風；企業(yè)管理人員認真檢查生產(chǎn)環(huán)境，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

首先，管理者需要帶頭管理、嚴于律己、以身作則是必須始終堅持的原則。例如，在員工培訓過程中，需要提前告知員工本環(huán)節(jié)的培訓內(nèi)容和重點難點，以及培訓后的監(jiān)督檢查。管理者只有嚴格要求自己，才能更好地帶動員工的工作積極性，避免出現(xiàn)問題無人負責的現(xiàn)象。

安全培訓包括員工提高專業(yè)水平的日常工作；同時，還包括安全生產(chǎn)的基本技能，能夠更好地引導員工提高安全意識，從思想上實現(xiàn)安全的重要作用。此外，無論是管理者還是基層員工，都要有一定的安全生產(chǎn)觀念，做到防患于未然。

員工要勤于思考、集思廣益、勤于實踐，確保安全生產(chǎn)。所在崗位的員工發(fā)現(xiàn)問題首先要思考如何解決問題，若仍有安全隱患及時報告。這樣可以提高員工的思維意識，提高解決問題的能力。同時不影響安全生產(chǎn)，防止不必要的損失，有利于經(jīng)濟效益的最大化。

三、實施精益過程管理

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程管理是指：全面精細化的經(jīng)營環(huán)節(jié)和步驟，完善的控制體系，為管理者的安全管理提供便利，保證經(jīng)營正確，提高管理效果。

首先，結(jié)合精益管理理念和目標，精益過程管理的實施包括細化的銜接環(huán)節(jié)和完善的制度和文件要求。包括：煙草企業(yè)生產(chǎn)過程中的貨物裝運、倉儲、質(zhì)檢、營銷、售后等。應用于安全生產(chǎn)時，對生產(chǎn)過程中所包含的業(yè)務活動以及它們之間的聯(lián)系進行了完整的描述，使管理者和員工能夠直觀地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

其次，工藝方案的設計要簡潔、直觀、精益，防止重復。通過這種方案設計，有利于管理者有目的地進行教育引導，降低工作難度，簡化工作內(nèi)容。同時，方便員工更好地了解工作內(nèi)容和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

最后，要有健全的管理制度，重點監(jiān)控流程計劃和專業(yè)教育是否符合要求精益要求，檢查員工操作是否符合程序設計流程，確保操作正確，完成目標要求，避免安全事故。

四、創(chuàng)新管理方式

精益管理也是一種企業(yè)文化。確保安全管理發(fā)揮有效作用，離不開有效的管理形式和方法?，F(xiàn)階段有多種管理形式和途徑，如：QC工具、PDCA循環(huán)、6Sigma管理、約束理念等，通過這些管理形式可以指導企業(yè)解決安全生產(chǎn)問題。

首先，煙草企業(yè)需要創(chuàng)新的管理方式。學習成功的管理方法，結(jié)合公司的經(jīng)營管理模式，綜合提煉，應用到安全生產(chǎn)中。煙草企業(yè)還應注重人才的引進和培養(yǎng)，提高管理人員的工作效率，確保精益管理理念得到重視。

二是企業(yè)要做好工作總結(jié)反思，總結(jié)安全管理工作中的不足，取其精華，去其糟粕。同時，進行綜合分析，引用先進的管理手段，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

第三，管理者注重自身能力水平的提高，不斷積累新方法、新經(jīng)驗、創(chuàng)新思維，提高專業(yè)水平和工作能力。員工在日常工作中，要把安全放在首位，預防為主，從根本上確保煙草商業(yè)企業(yè)的安全管理。

精益管理在煙草企業(yè)安全有何用？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。