精益生產是果，精益管理是根？新益為精益培訓公司概述：精益生產是麻省理工定義的；他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過大量調查對比發(fā)現，豐田的生產組織、管理方式是最適合現代制造業(yè)的生產方式，稱之為精益生產，精益生產的生產組織方式稱準時生產，精益生產的生產管理方式稱精益管理。

精益培訓

精益生產是果精益管理是根

1.精益生產的主導問題

有的公司招聘生產副總裁或生產經理，就想推行精益生產；但你調查它的組織架構圖會發(fā)現，老板負責業(yè)務和研發(fā)，老板娘負責財務和采購，他最多負責生產加上計劃和質量。然后我們會發(fā)現，生產副總一天到晚都在跟底層、中層、高層溝通。在這樣的大環(huán)境下，即便是天才，也很難從重大事件中吸取教訓，更何況大多是半桶油。

2.精益生產不是企業(yè)管理模式

精益生產只是一種系統概念或管理工具；精益生產是果，精益管理是根。能夠掌控公司全局的一把手，如果不精通維系各部門正常運轉的各子部門的專業(yè)知識，精益生產根本無法實施。生產的良好運行離不開各部門的密切配合和各負其責；密切配合，需要專業(yè)人員掌握專業(yè)崗位技能，做好本職工作，對一些部門之間的契合點做出最大讓步，方便兄弟部門高效運轉。

3.實施精益管理的前提是

高層管理者必須具備一定的專業(yè)知識和一定的判斷所領導部門的能力，沒有這兩種能力，精益管理就無法實施，精益生產體系就無法建立。因此，我們經常可以看到一個現象：在日本企業(yè)中，永遠不能用學歷來評價專家，評價的原則基本是他們的工作經歷和具體成果，突出實踐經驗，弱化科學理論；這與日資以生產場地為核心的管理模式是分不開的。

精益生產負責人或公司高層必須精通整個體系的運作流程，并具有相當的研究和解讀能力。在實施初期，應引入精益管理理念，使相關人員具備必要的知識、經驗和正確的制度認知；以增值為導向，循序漸進實施集約化生產管理機制，培育一批具有成長性特征的基層骨干，再根據大環(huán)境伺機進一步實施高效受控的管理機制和生產模式。

精益生產是果，精益管理是根？以上就是新益為精益培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益培訓工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。