企業經營中如何做精益生產管理？新益為精益生產培訓公司概述：精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

精益生產培訓

一、改變傳統生產觀念，融入“精益管理”理念

隨著我國市場經濟環境的不斷轉變，企業要想取得更大的成功、走向世界，就必須與時俱進，堅持科學發展觀。在公司的指導下，積極轉變傳統的生產理念，摒棄陳舊的思維觀念和管理模式，加強生產經營管理理念的創新，如將“精益管理”思想融入生產經營企業實踐具有十分重要的現實意義。

一方面，將精益生產管理融入企業的生產經營實踐，可以促進企業管理理念、組織制度、生產標準、生產方式等方面的改革創新，從而實現改革發展，企業更系統、更全面，實現漸進式“提高”。

另一方面，精益生產管理可以帶動企業生產經營管理水平的提高。

一是精益生產管理追求“準時制生產”，有利于企業資金的高效合理流動，有利于原材料的采購和產品的銷售，爭取“零庫存”；

二是可以帶動公司銷售觀念的轉變，精益生產管理認為銷售可以作為連接產品和客戶的中介和橋梁，可以及時反饋客戶的需求。因此，原材料的采購和生產計劃的制定將非常重要，實現與市場銷售預期的有效銜接；

三是減少企業生產先進、生產過剩問題，進一步優化企業生產流程，提高人、財、物等各種資源的利用效率。

二、注重企業整體規劃，優化生產管理流程

精益生產管理在企業運營中的應用是一項系統工程，會涉及企業采購、生產、庫存、銷售、財務等各個方面，因此，企業在構建精益生產管理模式時，需要加強統籌規劃，優化調整企業現有生產管理流程，為精益生產管理在企業全面系統化應用奠定良好基礎。

具體來說，一開始，企業可以按照“總體規劃、小規模試點”的思路，循序漸進，即堅持市場需求。以企業為導向，逐步規范企業的生產流程和管理行為，實現企業生產管理流程的不斷優化。例如，企業可以通過“并行工程”的原則組織新產品的研發，從而提高產品的模塊化生產水平；根據“價值工程”的要求和目標，明確每個產品的生產成本和價值等，然后思考企業在生產和管理中需要調整優化的環節，最終提高整體生產企業的管理水平。

三、減少生產浪費，提高生產經營效率

一般情況下，現代企業都會采用大批量生產的商業模式，從而提高企業的生產進度和生產效率，但有時也難免會造成資源浪費和產品合格率低的問題。對此，企業需要在精益生產管理思想的指導下，優化生產過程，提高企業的生產管理水平，從而減少生產過程中各種資源的浪費。

一方面，企業應通過人力資源的合理配置和產線運行速度的科學設定，減少生產過程中的生產等待現象，避免因員工效率低而導致的生產線停工等問題，原材料不足；

另一方面，企業要科學合理設計生產路線，減少搬運路線過長、路口不合理等問題，避免人力資源浪費和多個生產環節相互制約，從而減少浪費勞動力和資源，企業要盡可能提高生產標準，注意生產設備的維護保養，從而降低不良品的生產效率，提高各種資源的生產和利用效率，有效提高企業的生產效率。

四、加強企業生產現場管理，提升生產管理規范化

精益生產管理在企業經營管理中的有效應用，僅僅擁有先進的管理理念和先進的管理設備是遠遠不夠的。企業也要注重“管理”的投入，加強對企業生產現場的管理，營造良好的生產環境，提升企業生產管理的規范化水平，有利為解決企業員工原材料隨意安排問題，減少企業生產過程中的安全隱患和質量隱患，從而提高產品的生產質量，保證企業生產效率的提高，從而更好地推動精益生產管理在企業的實際應用中。

五、加強高素質人才引進和激勵

精益生產管理思想在企業生產經營中的有效實施和實施需要“人”來實施，因此人力資源因素是企業實施精益生產管理的關鍵。因此，企業要想更好地實施精益生產管理模式，就必須積極引進高素質的管理人才，并通過有效的培訓，讓企業員工具備相應的精益生產管理思想和精益生產管理意識，同時，為推動精益生產管理在企業的實際應用，企業應鼓勵員工加強工作創新，及時為企業精益生產經營建言獻策，提升企業實施精益生產管理戰略時的生產人員和管理人員的主動意識，從而在整個企業營造精益生產管理氛圍。

企業經營中如何做精益生產管理？以上就是新益為精益生產培訓公司的相關介紹，做好企業的精益生產培訓工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。