你知道精益咨詢的艱難法則嗎？新益為精益咨詢公司概述：精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項目運作的原則。精益管理咨詢指著重管理咨詢過程中各個環節的精益，需求分類的精益、甄選專家的精益、成本結構的精益等等。

精益咨詢

讓我們從三個層面來理解它：

咨詢是應他人要求影響他人的藝術。這需要從兩個方面來理解，僅僅影響他人不被視為咨詢的，必須是應其他人的要求，如果兩個條件都滿足，你就可以說你是顧問了。

顧問的工作是讓客戶擴大我們的小規模參與以產生影響。

顧問是變革的助產士。顧問的本質是促進變革，如果客戶不改變，我們的工作業績將無從談起，做顧問的挑戰——去陌生的環境促進改善，或許這是顧問的魅力。

咨詢的意義和工作的性質決定了咨詢行業的難易程度。如何在陌生的工作環境中快速發現問題、獲得信任、控制變化，是每位咨詢師都必須面對的問題。精益咨詢以重組生產的方式控制現場和過程的變化，注重基層管理人員的培訓和員工的全員參與。影響全廠、影響面廣、人數多、時間跨度大的特點決定了精益咨詢的難度。同時，職業經理人和顧問之間微妙的關系也對每位顧問的情商提出了挑戰。

混亂本身并不可怕，但很容易看到表現。可怕的是，企業文化和習慣自上而下由來已久。你必須試著攪動這個黏性系統，讓它重新沉淀成一個新的秩序。盡管這些問題最終會得到緩解或解決，但也必然是一個艱難的過程。有鑒于此，總結精益咨詢的難點規律，提醒自己，希望能預見咨詢過程中的難點，提前實踐克服和取勝之道。

1、精益咨詢的艱難法則

如果他們沒有遇到困難，他們不會尋求顧問，如果他們尋求顧問，那么他們一定遇到了困難的問題，不能解決問題，就不能當顧問。同時，你不能解決所有的問題，你也會面臨挫折和失敗，所以如果你不能接受失敗，你也不能成為顧問，只有在面對一個雜亂無章、缺乏紀律和訓練有素的團隊時，困難才會升級。讓我們從培訓人員開始，這通常需要一個過程并且具有最重要的限制之一——時間。因為對方遇到了一個非常棘手的問題，需要緊急解決，他們會給你足夠的時間嗎？當然不是。所以，你必須在給定的時間內改變一群人的行為，所以現在你知道你為什么遇到麻煩了。

2、更難的規則：

精益是從當地試點引進的，問題會隨著您咨詢的過程一一暴露出來，有些根本問題超出了您咨詢的范圍

一旦第一個問題被消除，第二個問題就會升級為第一個問題。

精益顧問的職業病是什么？“發現問題”。是的，你沒看錯。這種職業病也是咨詢師最寶貴的財富。你總是在發現問題，但你必須放下你可以徹底解決問題的幻想，否則你會很糾結，永遠不會放松，所以每隔一段時間放棄這個想法會讓你有片刻的放松，解決問題將使您的工作繼續進行，并且學會正確地忽略它們是更好的選擇。

3、最難的規則：

改變很難，改變人的問題會更難，但最難的是改變自己。還在為客戶投訴而苦惱嗎？仍然沉迷于解決問題，或沉思于自己的失敗。當你在幫助客戶時，誰來幫助你？但是你必須清楚：你必須先處理自己的問題，然后才能處理客戶的問題。不幸的是，這正是咨詢中最難的法則——幫助自己比幫助他人更難。

你知道精益咨詢的艱難法則嗎？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。