精益管理的核心及戰(zhàn)略是什么？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

精益咨詢

一、精益管理的核心是用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值

精益管理的概念來(lái)源于著名的“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）”。二戰(zhàn)后，豐田大力開發(fā)和應(yīng)用TPS系統(tǒng)，使自己從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，成為汽車行業(yè)的巨頭。近年來(lái)，“精益生產(chǎn)”理論延伸到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，成為“精益管理”，其核心是盡量減少浪費(fèi)。

簡(jiǎn)而言之，精益管理是一種通過(guò)消除被認(rèn)為是浪費(fèi)的活動(dòng)為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值的工具。任何消耗資源、增加成本或花費(fèi)時(shí)間而不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)或過(guò)程都將被淘汰。精益管理的一個(gè)重要方面就是著眼于系統(tǒng)層面的改進(jìn)（而不是單點(diǎn)改進(jìn)），這是一個(gè)系統(tǒng)層面的運(yùn)作，將極大地提升一個(gè)公司的基本績(jī)效。結(jié)合對(duì)如何正確消除浪費(fèi)的理解，這對(duì)于任何成功的精益管理實(shí)施都非常重要。

二、實(shí)施精益管理是維護(hù)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展得戰(zhàn)略考量

與國(guó)際煙草巨頭相比，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)在經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平等方面具有諸多優(yōu)勢(shì)，有很大的差距，一旦市場(chǎng)放開，保護(hù)制度消失，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)將受到很大沖擊，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，更要注重加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，樹立自己真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能有足夠的實(shí)力與國(guó)際煙草巨頭抗衡。

近年來(lái)，行業(yè)堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理“雙管齊下”，積極落實(shí)“一流管理”和“一流制度建設(shè)”工作，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、對(duì)標(biāo)管理、管理創(chuàng)新、優(yōu)秀工廠創(chuàng)建和管理信息化等管理工作取得一定成效，行業(yè)管理水平顯著提升，有力支撐了“卷煙升級(jí)”戰(zhàn)略的推進(jìn)。但是，煙草行業(yè)和其他行業(yè)的企業(yè)管理工業(yè)企業(yè)的管理還有很大差距，基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)還很薄弱。

行業(yè)內(nèi)各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中還存在資源浪費(fèi)、流程冗長(zhǎng)、效率低下、協(xié)調(diào)不力、溝通不暢等諸多問(wèn)題，“大企業(yè)病”依然存在。因此，國(guó)家局黨組經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略思考，積極在行業(yè)內(nèi)實(shí)施精益管理，通過(guò)精益煙草生產(chǎn)、精益制造、精益研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益營(yíng)銷，將精益管理的思想理念滲透和滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)。精益物流在工作的各個(gè)方面，降耗、減廢、提效、增效，走內(nèi)涵式可持續(xù)健康發(fā)展之路。

精益管理的核心及戰(zhàn)略是什么？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。