推進(jìn)精益生產(chǎn)該如何做？新益為精益咨詢公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因?yàn)閮纱筇卣?，才能以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出。

精益咨詢

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，豐田的精益生產(chǎn)模式憑借其先進(jìn)的理念和模式，逐漸被現(xiàn)代社會(huì)所重視。它最早出現(xiàn)并應(yīng)用于制造業(yè)，在現(xiàn)代制造業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，所謂“萬丈高樓平地起”的精益生產(chǎn)模式的基石是什么？推進(jìn)精益生產(chǎn)需要哪些基礎(chǔ)？

我們來看兩個(gè)場景：

場景一：

在一家公司，這家公司的生產(chǎn)現(xiàn)場塵土飛揚(yáng)，油膩膩，空氣刺鼻，燈光昏暗，過道擁擠。然后，它給人們帶來抑郁、恐懼和不安全感。走在這樣的工地里，我經(jīng)常走進(jìn)這樣的工地，卻不知道臺階之間該往哪里走。總要時(shí)不時(shí)抬頭低頭看，怕上面的東西，怕地上有個(gè)洞，怕被撞到額頭，怕油腳。很顯然，在這樣的企業(yè)環(huán)境下，員工的安全如何保障，員工如何才能擁有良好的工作心情、工作熱情和積極性呢？

場景二：

在一家公司，這家公司的生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿了材料，連工具都放在過道里，在垃圾堆里發(fā)現(xiàn)了一個(gè)工具半天，現(xiàn)場還有很多材料堆了幾個(gè)月沒有使用。員工的工作就像一場戰(zhàn)爭。要獲得材料，您必須一個(gè)接一個(gè)地翻山越嶺。要獲得工具，您必須在幾堆垃圾中搜索才能找到它。有用的材料常常與垃圾一起被扔掉，而工具也經(jīng)常在廢棄的垃圾堆中找到。在這樣的企業(yè)中，員工如何提高工作效率，材料和工具又如何不浪費(fèi)？

如何解決以上一些問題？

我們的回答是：要推進(jìn)精益生產(chǎn)，就必須開展精益5S活動(dòng)，改善現(xiàn)場環(huán)境，減少現(xiàn)場浪費(fèi)，提高工作效率。

什么是5S管理？

“整理、穩(wěn)定或整頓、清潔或清掃、規(guī)范化、維護(hù)或素養(yǎng)”5個(gè)要素，把握環(huán)境、場地、安全、制度、人才等各個(gè)方面，是各項(xiàng)管理活動(dòng)的基石，是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。只有現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)，生產(chǎn)管理持續(xù)穩(wěn)定改進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。

5S管理的作用是什么？

1、開展5S管理活動(dòng)，可以為企業(yè)營造干凈、明亮、舒適、美觀、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。

開展管理活動(dòng)，通過“整理、整頓、清掃、清潔”，可以將現(xiàn)場的工作環(huán)境徹底清理干凈，去除不必要的東西，做到現(xiàn)場一切有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，按區(qū)、牌存放，按圖、牌定置，圖、物、牌相符，取用方便，取放快捷可以使現(xiàn)場物、區(qū)、道，標(biāo)志明晰，通道明亮、順暢安全，可為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)干凈、明亮、舒適、美觀、安全的工作環(huán)境。

當(dāng)您走進(jìn)這樣的工作場所時(shí)，您會(huì)感到舒適、安全、有保障。當(dāng)你走進(jìn)這樣一家公司，你就會(huì)對公司產(chǎn)生信任，對產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)你在這樣的公司工作時(shí)，在這樣的環(huán)境中工作會(huì)讓你思維活躍，增加你的精力。在這樣的管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上，為什么不能精益生產(chǎn)，不能持續(xù)改進(jìn)？公司采用組建的考核小組，通過長期的持續(xù)實(shí)施，確保公司內(nèi)部工作時(shí)刻保持整潔、明亮、有序。環(huán)境，讓所有員工都有一個(gè)滿意的工作環(huán)境。

2、開展活動(dòng)，還可以區(qū)分價(jià)值、識別浪費(fèi)，為持續(xù)改進(jìn)和精益生產(chǎn)創(chuàng)造良好的平臺和基礎(chǔ)。

浪費(fèi)是企業(yè)和公司普遍存在的問題。例如，在工作現(xiàn)場，一些設(shè)備或材料是幾年后才使用的最后一次。這類設(shè)備和材料的原始購買成本可能很高，但此時(shí)此地，在工作現(xiàn)場并不能體現(xiàn)它的價(jià)值，也不能派上用場，反而會(huì)占用場地空間，擠壓安全通道，增加不安全因素，增加空間占用和安全防護(hù)成本。此類設(shè)備或材料在工作現(xiàn)場的當(dāng)前位置是毫無價(jià)值的設(shè)備或材料。

另一個(gè)例子是從生產(chǎn)過程中看價(jià)值，在一些生產(chǎn)過程中，初期投資成本非常高，但對客戶來說，只是增加了成本，并沒有創(chuàng)造價(jià)值。這樣的過程是沒有價(jià)值的過程，所有不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。但是對于企業(yè)說著，沒有視而不見，反而價(jià)值判斷有偏差，現(xiàn)場浪費(fèi)難以確定，難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和精益生產(chǎn)。因此，要追求持續(xù)改進(jìn)，就必須學(xué)會(huì)辨別價(jià)值，識別浪費(fèi)，每個(gè)員工都不清楚什么是價(jià)值，什么是浪費(fèi)。

推進(jìn)精益生產(chǎn)該如何做？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益咨詢管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。