精益生產(chǎn)的背景及特點(diǎn)是什么？新益為精益咨詢公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因?yàn)閮纱筇卣?，才?ldquo;以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出”。

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精益生產(chǎn)管理的背景和本質(zhì)特征

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊使制造業(yè)面臨資金和資源短缺的問(wèn)題。在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的微利時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)都面臨著發(fā)展的困難。面對(duì)當(dāng)前小批量、多品種、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已不能滿足發(fā)展需求，而推行精益生產(chǎn)管理方式，適時(shí)適度生產(chǎn)，低成本發(fā)展成為大多數(shù)企業(yè)的必然選擇。

一、精益生產(chǎn)管理背景

1950年，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)不景氣，資金匱乏，外匯大環(huán)境下，鑒于日美文化差異，日本的豐田英二并沒有照搬美國(guó)的量產(chǎn)方式，不過(guò)根據(jù)日本國(guó)情，另謀出路，經(jīng)過(guò)30多年的努力，終于形成了完整的豐田生產(chǎn)方式，使日本的汽車工業(yè)超越了美國(guó)。后來(lái)，美國(guó)麻省理工學(xué)院組織了來(lái)自世界17個(gè)國(guó)家的專家學(xué)者耗時(shí)5年的時(shí)間，研究總結(jié)出這種先進(jìn)的生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)管理，很快風(fēng)靡全球。

二、精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)和特點(diǎn)

1、精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)

精益生產(chǎn)管理不僅是一種最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)占用資源、降低企業(yè)管理成本的方法，是一種以運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方法，同時(shí)也是一種理念和文化。精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)是管理過(guò)程，包括人員組織管理的優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和柔性生產(chǎn)；在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量保證體系，以實(shí)現(xiàn)零缺陷；減少和降低任何環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)；實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。

2、精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

①精益生產(chǎn)管理以簡(jiǎn)化為手段，消除生產(chǎn)中一切非增值活動(dòng)；

②精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力；

③精益生產(chǎn)管理采用適度自動(dòng)化，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性；

④精益生產(chǎn)管理不斷提升，以追求“完美”為最終目標(biāo)。

精益生產(chǎn)管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的法寶?？梢詾槠髽I(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，及時(shí)滿足客戶需求，可以幫助一些將要實(shí)施精益生產(chǎn)管理的企業(yè)起到很好的作用。

精益生產(chǎn)的背景及特點(diǎn)是什么？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。