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精益生產(chǎn)咨詢計劃注意事項(xiàng)?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-04-25 瀏覽次數(shù):

    精益生產(chǎn)咨詢計劃注意事項(xiàng)?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢,是一個下定決心追求完美的過程,也是一個追求卓越的過程。精益生產(chǎn)是支撐個人和企業(yè)生命的一種精神力量,也是在無止境的學(xué)習(xí)過程之中自我滿足的一種境界。它的目標(biāo)是卓越、完美,以及永無止境的追求七個零的目標(biāo),那么精益生產(chǎn)咨詢計劃是什么呢?如下所示:

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目:

     

    1、做好標(biāo)準(zhǔn)化管理

     

    所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。制定標(biāo)準(zhǔn),而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯誤的,只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

     

    2、做好目視管理

     

    目視管理實(shí)施得如何,很大程度上反映了一個企業(yè)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場,還是在辦公室,精益生產(chǎn)目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,大量使用精益生產(chǎn)目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

     

    所謂精益生產(chǎn)目視管理,就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點(diǎn):

     

    (1)、無論是誰都能判明是好是壞(異常);

     

    (2)、能迅速判斷,精度高;

     

    (3)、判斷結(jié)果不會因人而異。

     

    在日常活動中,我們是通過‘五感’(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中,常用的是‘視覺'。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從‘視覺'的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到‘一目了然',從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會給精益生產(chǎn)帶來極大的好處。

     

    3、做好管理看板

     

    管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

     

    企業(yè)做好精益生產(chǎn)咨詢注意點(diǎn):

     

    1)實(shí)施精益首先要有一個簡單、明確而堅定的方向。要選定一個突破口,方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。

     

    2)企業(yè)管理層的切實(shí)支持。要達(dá)到改變的目標(biāo),高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團(tuán)隊(duì)獲得新知以及運(yùn)用這種知識去制訂關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展計劃的過程。

     

    3)切實(shí)利用行業(yè)和團(tuán)隊(duì)的力量。精益生產(chǎn)雖然有通用的部分,但具體的操作而言也跟行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。企業(yè)和員工是所在行業(yè)的專家,有深刻的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),必須要在企業(yè)范圍內(nèi)充分利用這種優(yōu)勢。

     

    4)培養(yǎng)精益企業(yè)文化。這并不容易,因?yàn)榫娴耐菩袑?shí)際上需要改變很多人固有的思維和做事方式,而且很容易受到一些人的抵制和反對。企業(yè)在導(dǎo)入精益時一定要關(guān)注員工的反應(yīng)和意見,這樣才能在很大程度之上調(diào)動員工的積極性和主動性。果企業(yè)能團(tuán)結(jié)一心,員工和企業(yè)就有了同舟共濟(jì)的精神。

     

    精益生產(chǎn)咨詢計劃注意事項(xiàng)?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動打下基礎(chǔ),讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

     

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