5S咨詢公司概述：物流計劃，于很多人而言是個新名詞，而它也確實是個新名詞。目前在百度百科搜索不到，能搜到的相關內容也眾說紛紜。本文的內容主要淺析精益物流計劃。

淘寶物流計劃

一、中國物流計劃的來源

物流計劃最先由中國物流工程學會常務副秘書長、著名物流專家邱伏生老師于2008年提出的，物流計劃在邱老師指導規劃過的多家企業中已成功落地實施，效果顯著。仔細回想精益物流在國內的驚人發展速度，本世紀初我們做咨詢項目進行單元化、標準化、通用化推廣的時候，客戶經常需要看到紙箱和標箱的投資回報，才愿意去嘗試切換，而如今，多數客戶對單元化、標準化、PFEP、模數的理解已相當廣泛。所以如果我們能站在未來五到十年的高度去看待物流計劃，如果還認為物流計劃是個新名詞，是個遙不可及的未來的話，那必然追悔莫及。

二、物流計劃的含義

物流計劃是基于主作業計劃，對各個物料在物流各環節的關鍵節點制定的各類物流計劃。包含但不限于供應商發貨計劃、原材料到貨計劃、卸貨計劃、入庫計劃、檢驗計劃、配套計劃、配送計劃、成品存儲計劃、成品打包計劃、成品發運計劃等。

三、物流計劃的制定與應用

1、物流計劃的制定

（1） 確定關鍵物流環節，建立標準作業流程。

（2）量化關鍵物流環節的物流作業標準及時間。

（3）制定關鍵物流環節的物流計劃。

（4）在量化標準與實際執行中間抓取差異。

（5）關鍵物流環節全過程實時監控和預警。

（6）修正量化標準，消除執行差異。

2、物流計劃的運用

要真正運用好物流計劃，數字化、可視化、智能化、信息化是必不可少的關鍵技術。數字化可幫助解決人工處理龐大數據量的難題。

四、物流計劃的作用

傳統的差異管理的業務過程數據統計是離散型的，各部門協同共享聯動性較差，信息不能共享，不能及時傳遞，形成信息孤島，過程中的異常信息絕大多數沒有及時存儲，導致不能及時做統計、分析，而且大量的數據都是人工統計，導致統計結果滯后，管理也只能是事后控制，而不能實現預先控制和及時管理。最終導致企業日常管理過程中能力不清、不可決策、不可預警、不可智能，對客戶不可承諾、不可兌現、不敢縮短交期。

1、同步細分作業計劃，從而建立計劃協同機制以實現計劃的有效聯動，同時建立可視化和差異管理數據平臺以實時過程監控差異管理和持續優化提升。

2、物流計劃就是將生產和物流信息有效聯動起來，同時將過程中的異常信息能進行預警或及時展示。以此能將當前事后的管理提升為及時管理和預先控制，并且能進行及時的監控。