新益為質(zhì)量管理咨詢公司概述：質(zhì)量管理是“為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構成為一體的一種有效的體系。”那么，建筑工程施工技術質(zhì)量管理怎么做？

質(zhì)量管理咨詢

目前從我國的房屋建筑施工中的技術質(zhì)量管理問題來看，依然有許多工程項目存在著各種各樣的問題，從前期的施工管理工作到后期的施工現(xiàn)場操作都會出現(xiàn)許多不可避免的問題。而工作人員能做的就是不斷地從這些問題中吸取經(jīng)驗，加強項目工程施工管理的各項工作，提出相應的問題解決措施。

一、建筑工程施工技術質(zhì)量管理控制中存在的問題

1、施工技術水平落后

在每一個建筑工程項目的開展前期，都會涉及施工方案的確定、后期的組織設計以及技術的實施問題，相關的施工技術人員必須認識到其應該做好前期的施工策劃工作，從而讓后續(xù)的施工環(huán)節(jié)更加順利。

第一，技術人員需要考慮到具體的施工技術手段能否在這一項目中進行操作，如果不能解決當前施工所存在的問題，就需要謹慎地選擇應用的技術。

第二，技術人員應該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質(zhì)量。部分建筑工程施工企業(yè)會由于在施工環(huán)節(jié)中缺少相應的監(jiān)督和指導工作，而導致實際的施工工序無法順利進行，整個工程項目的管理也容易出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的問題。

2、原材料質(zhì)量不過關

建筑施工過程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎保障，如果原本的施工原材料質(zhì)量就得不到相應的保障，那么經(jīng)過后期施工的建筑質(zhì)量也很難達到合格的標準。當前的建筑原材料市場中存在質(zhì)量參差不齊、魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流入市場后并沒有經(jīng)過相關質(zhì)檢人員的有效檢查，從而導致一些建筑工程使用了質(zhì)量不過關的原材料后出現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合要求的問題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。

由此可見，建筑企業(yè)的原材料采購環(huán)節(jié)在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質(zhì)量管理，只有在原材料采購環(huán)節(jié)中嚴格按照建筑項目標準進行，才能為后續(xù)的施工提供堅實的質(zhì)量管理保障。從建筑施工的成本數(shù)據(jù)來看，原材料的采購成本在建筑工程中大約占一半以上。

但是在實際的項目施工過程中有部分開發(fā)商過于注重眼前的經(jīng)濟效益，為了節(jié)約成本，或從中謀取利益，在原材料采購環(huán)節(jié)中并沒有完全按照相應的規(guī)則規(guī)定進行采購。建筑企業(yè)沒能建立完善的自我約束機制，導致最終的建筑項目成果在質(zhì)量管理上存在很大的問題。

3、施工過程管理不到位

在建筑工程項目的整個實施過程中，后期管理工作發(fā)揮著重要的作用，但又是最復雜煩瑣的一項工作。在一個建筑工程項目的實施過程中，會涉及組織、管理、技術、經(jīng)濟這4個方面的相關問題。為了確保整個施工項目進展得更加順利，企業(yè)可以從具體的項目出發(fā)，成立一個具有權威性、工作效率高、組織能力強的領導團隊，領導團隊可以從實際的施工需求出發(fā)，對各項工作進行有效的分工，并制定相應的員工規(guī)章制度，從而確保項目施工目標的實現(xiàn)。

二、建筑工程施工技術質(zhì)量管理控制的對策

1、提高施工人員的專業(yè)水平和安全意識

在工程項目施工的過程中，提高施工人員的安全意識是首要問題。在前期的準備工作中，一定要提高管理人員的安全管理意識，通過相應的宣傳教育活動，讓他們意識到建筑施工安全的重要意義。在安全意識的引導下，讓相應的管理人員在實際的項目施工環(huán)節(jié)中，能夠加強對工作人員的安全管理。此外，應該嚴格把控施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)水平，根據(jù)實際的施工需求，適當?shù)亟M織施工工作人員開展一系列專業(yè)知識、施工技術和綜合素質(zhì)教育培訓活動。

2、把控原材料的質(zhì)量

建筑工程所使用的材料和設備，在一定程度上就直接影響了建筑工程的整體質(zhì)量，原材料的質(zhì)量把控工作也是各大企業(yè)主體最關心的一項工作。所以作為項目的管理人員，必須對建筑工程所使用的建筑材料種類和數(shù)量進行嚴格的把控，尤其是涉及原料的成本問題時，更要進行詳細的分析和研究。

3、做好施工過程的管理工作

當施工項目的整體施工計劃和設計都已經(jīng)基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況確定合適的施工方法。項目負責人要對具體的施工操作流程進行詳細的任務分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責，明確責任落實機制，只有在統(tǒng)籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項目的質(zhì)量。

建筑工程施工技術質(zhì)量管理怎么做？以上就是新益為質(zhì)量管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的質(zhì)量管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。