新益為5S咨詢公司概述：班組長是班組安全生產的第一責任人，在班組精益安全管理中發揮著舉足輕重的作用。在日常的班組精益安全管理中，班組長應掌握好“三講一落實”的具體做法，4步就能做好班組精益安全管理，帶領出優秀班組將不再是難題。

班組精益安全管理

一講任務

班長在布置工作任務時，一定要明確、具體，應包括工作任務、工作內容、工作地點和范圍、工作開始時間、工作結束時間、工作負責人、工作班成員(班組長)等。在布置操作任務時，操作任務、操作內容、操作地點和范圍、操作開始時間、操作結束時間、操作負責人(監護人)、操作人等都要明確、具體，不能模糊不清。

二講風險

班長在布置工作任務的同時，要全面、細致交待作業安全風險、危險點。從“人、機、環”3個方面進行分析，要認真分析參加工作人員的精神狀況、設備系統運行方式、工作環境特點，特別要重點考慮以下因素：

1.可能給作業人員帶來危險因素的工作場所，如高空、立體交叉作業、容器內、孔洞、井下、鄰近高壓管道、鄰近帶電設備等；

2.可能給作業人員帶來危險因素的工作環境，如高溫環境、大風、鄰近易燃、易爆、有毒物品或相關班組作業、照明等；

3.可能給工作人員帶來危險的設備或異常工具、設備，如電動工具、起重設備、轉動設備等；

4.可能給工作人員帶來危害的異常操作程序、工藝流程的改變、操作方法的失誤；

5.工作人員的身體狀況、思想情緒波動、不安全行為、技術水平及能力不能滿足作業要求等可能帶來的危險因素等。

三講措施

針對存在的作業安全風險，制定具體的控制措施，措施必須明確、具體、可執行。

危險點控制措施的重點是：

預防人身傷亡事故、誤操作事故、設備損壞事故、機組強迫停運、火災事故。特別重點防范：高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、起重傷害等發生頻率較高的人身傷害事故。

四抓落實

抓落實，就是要“到位，做實”

1.作業許可前，作業許可審批人、監護人和工作負責人要到現場檢查確認作業的安全措施已正確落實；

2.各級管理人員要按照高風險作業或重要操作到位要求，到作業現場檢查指導措施的落實情況；

3.班組長每天要對作業現場隨檢，值班人員對作業現場安全措施落實情況進行巡查；

4.監護人要實時對作業現場安全措施的落實情況進行監督檢查；

5.各級安全監督人員按照監督檢查工作標準的規定，到現場監督；

6.班長要到現場檢查確認安全風險控制措施落實情況，并且要在工作安全分析與控制措施上簽字；

7.班長每天要對落實情況進行總結，在班后會上進行點評，對執行不到位的責任人進行考核。

在接受工作任務后，工作班成員也要進行“三講一落實”，明確自己任務、清楚危險因素和安全措施、參加布置安全措施、確認措施的落實。