新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：轉(zhuǎn)眼2020年已經(jīng)過去2個(gè)月了，作為一名資深的精益生產(chǎn)咨詢師，經(jīng)歷了近百家中外企業(yè)的精益實(shí)踐與咨詢，盤點(diǎn)過去10多年的精益歷程，想來想去，最后都只凝固成一句話：

沒有失敗的精益，只有失敗的老板！

精益生產(chǎn)

這句話送給企業(yè)的老板們、總經(jīng)理、董事長，與精益具體的推行負(fù)責(zé)人、執(zhí)行者、中層管理無關(guān)。如果你是后者幸運(yùn)讀到此文，麻煩你能轉(zhuǎn)給你的老板們。

精益首先是一種信仰，你信，它就有，不信，什么都沒有！

精益的核心在于消除浪費(fèi)，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，而不在于某一時(shí)的結(jié)果。

來看看啊，我們很多的老板們?cè)谕菩芯鏁r(shí)，都做了些什么？

一、急功近利

1、沒有精益的愿景、使命和規(guī)劃，只求一時(shí)財(cái)務(wù)效果。

2、不重視組織架構(gòu)搭建，沒有專職的組織和人員。

3、不重視人才與與流程建設(shè)，沒有人才培育的強(qiáng)烈意識(shí)。

4、過分關(guān)注短期指標(biāo)達(dá)成，不關(guān)注人才培育和流程建設(shè)。

5、過多計(jì)較投入產(chǎn)出比，總喜歡以投入產(chǎn)出比來做決策。

6、沒有持續(xù)改善的思想，喜歡搞運(yùn)動(dòng)，不是扎扎實(shí)實(shí)的改善企業(yè)體質(zhì)。

7、沒有耐心，急于成果，兩三個(gè)月未見成果即動(dòng)搖急躁，稍有偏差就開始懷疑、動(dòng)搖和放棄。

二、一知半解

1、以偏概全，片面地理解精益的整個(gè)系統(tǒng)。

2、僅僅把精益生產(chǎn)當(dāng)成是提高效率的工具。

3、完全不理解從改善工具、精益生產(chǎn)、精益管理、精益企業(yè)之間循序漸進(jìn)的系統(tǒng)關(guān)系。

三、形式主義

1、浮于“形”，當(dāng)精益成一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。

2、不重視精益內(nèi)在的“神”的建設(shè)。

3、轉(zhuǎn)化的過程中，連僵化執(zhí)行都做不到，更談不上后面的固化應(yīng)用和優(yōu)化改善。

四、經(jīng)驗(yàn)主義

1、保守，不愿改變和創(chuàng)新，怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

2、憑經(jīng)驗(yàn)判斷和行事，以老板的思維影響精益的技術(shù)應(yīng)用。

3、坐井觀天，自以為是，瞎指點(diǎn)，亂決策。

4、習(xí)慣于否定，說“不行”，喜歡說“但是”

五、觀望主義

1、安于現(xiàn)狀，邊觀望，事不關(guān)已。

2、樂于評(píng)價(jià)，習(xí)慣否定，不懂欣賞和認(rèn)可。

3、只發(fā)言，好評(píng)價(jià)，不參與，不主導(dǎo)。

六、依賴主義

1、過度依賴第三方咨詢，將組織或個(gè)人的指標(biāo)直接轉(zhuǎn)嫁給咨詢公司，稍稍達(dá)不到期望，就開始批評(píng)和否認(rèn)咨詢專家。

2、在理念、技術(shù)和方法上與咨詢方唱反調(diào)，未能合適利用咨詢方的價(jià)值。

3、輕視自身精益組織和流程的建設(shè)，輕視自身精益推行骨干的培養(yǎng)，咨詢方一撤，所有改善打回原形。

七、高高在上

1、高層管理或部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益的支持只是停留在口頭、口號(hào)，沒有多少具體的實(shí)際行動(dòng)。

2、不培訓(xùn)、不學(xué)習(xí)，不能與團(tuán)隊(duì)俱進(jìn)，缺乏共同語言，反而可能干擾精益技術(shù)的正確應(yīng)用。

3、不參與、不組織：不積極參與和組織精益改善活動(dòng)，亦未能充分貢獻(xiàn)高層資源優(yōu)勢(shì)。精益具體活動(dòng)的承接層面越來越低。

4、領(lǐng)導(dǎo)意志，亂彈琴，亂評(píng)論，亂否定，亂打擊。講話發(fā)言總以“但是”結(jié)尾，影響團(tuán)隊(duì)士氣。

八、消極善變

1、碰到阻力缺乏堅(jiān)持，困難面前容易放棄，喜歡隨意停止或中止。

2、收到不同意見時(shí)抵觸搖擺，聽到各種聲音時(shí)產(chǎn)生懷疑，過于緊張，全盤否定。

3、動(dòng)不動(dòng)就延遲或拒絕付款，總喜歡隨意中止項(xiàng)目，或者換另一個(gè)咨詢公司，或者換另一種管理模式。

如果我們的老板們有以上8種作風(fēng)的任何一種，精益生產(chǎn)在其企業(yè)是基本上不可能長久獲得成功的。

即使短期內(nèi)取得了一些成果，也不可能維持。尤其是老板們總喜歡中止或放棄項(xiàng)目，根本不懂持續(xù)地鞏固、消化和發(fā)展精益的理念及技術(shù)，老板們的這種行為，無異于“自殺”和“燒錢”。

我總是苦口婆心的對(duì)老板們講，“如果你不想燒錢，請(qǐng)您能耐心的、扎扎實(shí)實(shí)地一直堅(jiān)持下去，因?yàn)槟潜仨毘蔀樽屇玫男拍?rdquo;。

我常常非常痛心，總有那么一些企業(yè)的老板，精益搞了半截一年就停止或放棄，或者今年請(qǐng)這一家咨詢公司明年請(qǐng)那一家咨詢公司，或者年年換新花樣又不懂維持和鞏固……

最后的結(jié)果都一個(gè)樣：前功盡棄，搞了相當(dāng)于沒搞，傷了企業(yè)，傷了員工。

疫情尚未結(jié)束，但企業(yè)還得永續(xù)經(jīng)營，精益之路，充滿挑戰(zhàn)，只有堅(jiān)持，方可成功。

最后，謹(jǐn)以此肺腑之言，與中國企業(yè)的老板們共勉：

1、精益是一個(gè)只有開始沒有結(jié)束的旅程

2、擁有長遠(yuǎn)的精益愿景、使命和規(guī)劃

3、保持激情，堅(jiān)定信念，相信才能看到

4、穩(wěn)定專職的組織架構(gòu)勝于任何咨詢顧問

5、多關(guān)注人才培育和流程建設(shè)

6、多鼓勵(lì)，少批評(píng)，用欣賞的眼光看待每一個(gè)變化

7、請(qǐng)用建設(shè)性意見來表達(dá)否定意愿

8、聽到不同的聲音，保持淡定

9、再忙都抽出時(shí)間參與精益改善

10、Just Do It(盡管去做),快而粗好過慢而細(xì)