本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：美國作家吉姆•柯林斯曾說：“真正讓企業長盛不衰的，是深深植根于員工心中的核心價值觀”。這句話一語道出了企業延續的精髓和要害，價值觀對經營企業有用，對個人成長一樣有用。

精益生產型企業以人為本，企業的主體是人，只要抓住了每個人的價值觀，那么，人的行為就被你抓住了，企業就可以長盛不衰，這是組織管理的范疇。

每個企業都有價值觀，關鍵是怎么去塑造它、提煉它。首先，要善于總結，善于提煉企業的核心理念。其次，有了理念以后，不要把它放在墻上掛著，不要放在心中藏著，要向員工傳播、灌輸。讓所有員工統一思想，形成共同的習慣，達成共識，大家才能心往一處想，共同走向美好的明天。再次，還要持續改進，在不同的發展階段去做調整。

核心價值觀

組織價值觀對職場工作人員自身行為的定向和調節起著非常重要的作用，價值觀決定自我的認識與職場定位，價值觀直接影響和決定職場人的理想、信念、工作目標和人生追求，價值觀具有一定的燈塔效應，價值觀是一個人完成一生奮斗目標的方向盤，是追求理想的發動機。

徒弟問師傅，一碗米的價值是多少呢？師傅說，這很難說了，那要看這碗米在誰的手里。如果是在一個家庭主婦手里，她加點水蒸一蒸，用半個鐘頭的時間就可以端幾碗米飯出來，讓一家人吃一頓飽飯，就是一頓飯的價值。

要是在小商人手里，他把米好好泡一泡，加一些紅棗、豆類、花生或一些肉類，并用粽葉包好，再蒸一下，五六個粽子一上市就是二三十塊錢的價值。

要是到一個更有經濟頭腦的大商人手里，把它適當地發酵、加溫、窖藏、包裝成一瓶美酒，有可能是幾百塊錢到幾千塊的價值，甚至更高。可見，一碗米有多少價值，要因人而異。

其實，從一碗米到一頓飯、一瓶酒，我們每一個人最初的價值都是“一碗米”，隨著家庭主婦、小商人、大商人所處的環境不同，追求的不同，她們的價值觀也就不同。價值觀不同則定位不同，定位不同則做事的行為不同，顯然發展的結果也就不同。在很大程度上取決于每個人對“一碗米”的加工程度，通常說來，加工的時間越短，離米的原始形態越近，價值就越低；加工的時間越長，離原始的形態就越遠，價值也就越大。因此，要提升個人的價值，就要善于加工自己，不斷改變自己的價值空間。