本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：企業對供應鏈管理的理解，必須站在市場的整體高度，運用系統的整體思維，它事實上是一種網絡企業模式。而精益供應鏈管理的出現，則被看作增強競爭優勢的“偉大方法”，能夠有效減少浪費、降低成本、提高運作效率、增加客戶價值。而這些都得益于精益供應鏈管理本身4個主要特點。

1.精簡

精益供應鏈管理的目的是去掉供應鏈環節中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡是它的核心，精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，旨在以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。

2.精通

精益供應鏈管理把工作任務和責任最大限度地轉移到直接為產品增值的工人身上。而且任務分到小組，由小組內的工人協作承擔。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對生產的自主權。當生產線發生故障，工人有權自主決定停機，查找原因，做出決策。小組協同工作使工人工作的范圍擴大，激發了工人對工作的興趣和創新精神，更有利于精益供應鏈管理的推行。

3.精益

庫存是“禍根”：高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。

精益供應鏈管理則認為庫存是企業的“禍害”，其主要理由是：庫存提高了經營的成本；庫存掩蓋了企業的問題。

生產中的無效勞動和提前進入庫存的過剩勞動都是浪費。為杜絕這些浪費，精益供應鏈管理方式要求毫不留情地撤掉不直接為產品增值的環節和工作崗位。

4.精確

精益供應鏈管理則把“無止境地追求完美”作為經營目標，追求在產品質量、成本和服務方面的不斷完善。這一思想是區別于大量生產方式的重要特征，也是精益供應鏈管理走向成功的精神動力。準時化生產方式（JIT）和不斷改進流程是精益供應鏈管理追求完美的思想體現，使所有的生產活動精確化。

精益供應鏈管理竭力追求生產的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產適應各種需求的高品質產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業具有積極的意義。

基于精益供應鏈管理的4個主要特點，其在職能部門和業務成效上，也呈現出不同的特點。