本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：精益的供應鏈管理，必然需要以某一優化目標為核心，一般而言，企業大多將投資回報率看作最高目標，其內涵主要包括成本最低、服務最優、周期最短。

然而，在對該目標的具體闡釋中，每個企業的思路又有所區別，有的以利潤為核心，有的關注競爭力的提升，有的則將盈利或市場份額看作關鍵。

無論如何，為了推進各項目標的有效達成，企業都要做好供應鏈管理的預測、計劃與變更，尤其是當發現項目或合作商不利于目標達成時，必須及時做出優化調整。

1、供應鏈優化

落實到實際運營中，企業的供應鏈目標需要不斷分解，如利潤、成本、收入等，并進一步轉換為明確的、可衡量的目標，如生產運營成本、庫存持有成本、準時性、產品可得性等。

只有以目標細化為基礎，供應鏈管理才能持續改進。

具體而言，在企業內部管理中，供應鏈優化的內容主要涉及7個方面。

（1）讓公司高管參與預測。

（2）解釋對各部門工作的好處，激勵各崗位員工積極參與。

（3）針對改進預測可能帶來的實際效果，制訂看得見的目標。

（4）應用最佳的技術手段，確保各項經營數據標準可查。

（5）聚焦高利潤領域，以集中公司資源做好預測。

（6）根據公司整體目標的達成情況，對參與預測的員工進行獎勵。

（7）堅持持續改進。

2、供應鏈變更

在供應鏈優化的過程中，必然涉及供應鏈的優勝劣汰，企業始終要保持供應鏈的良性發展，避免受到合作商的拖累。因此，精益供應鏈管理就需要制定完善的供應鏈變更制度，而該制度也應以合作商為評價中心。

（1）變更原則

供應鏈變更管理，應遵循4個原則。

①有效對合作商進行變更管理，提高運營持續性、可靠性及穩定性；

②規范合作商導入制度，建立合理健康的供應鏈；

③遵循優勝劣汰的選擇機制，以成本、品質、配合等要素為評價核心；

④引入有競爭力的合作商，推動供應鏈持續優化。

（2）變更方式

企業在向合作商正式提出變更申請前，應在內部完成相應評估和驗證，并與核心客戶進行確認，只有在確認滿足各項條件之后才可啟動變更。

供應鏈變更通常涉及到各項合作項目的改變，且包含諸多變更細節。因此，在供應鏈變更中，企業一定要遵循嚴謹的變更流程，規避供應鏈變更的潛在風險。

為此，企業也應當明確供應鏈變更的標準。一般而言，如合作商出現如下4類情況，則應考慮進行變更。

①合作商結束合作或停止生產合作產品；

②合作商出現重大品質事故；

③合作商品質不能持續改善和提升；

④合作商年度評審不合格，且限期改善無效果。